الموارد البشرية

10 نصائح للتوظيف الناجح للموظفين

يمكنك الفوز بمسابقة المواهب عندما تفعل الأشياء الصحيحة

اثنان من شركاء العمل يتصافحان

••• ارييل سكيلي / بليند إيماجيس / جيتي إيماجيس



العثور على أفضل ما يمكن الأشخاص الذين يمكن أن يتناسبوا مع ثقافتك والمساهمة في مؤسستك تحدٍ وفرصة. من السهل الحفاظ على أفضل الأشخاص ، بمجرد العثور عليهم ، إذا قمت بالأشياء الصحيحة بشكل صحيح. ستساعدك الدساتير المقدمة في التوظيف الناجح للموظفين وهو أمر أساسي لنجاحك المستمر كمنظمة. بدون موظفين موهوبين ، لن تتمكن من تحقيق أهدافك.

ستساعدك هذه الإجراءات المحددة في توظيف جميع الموظفين والاحتفاظ بهم ومواهبهم العديدة التي تحتاجها. هذه الممارسات العشر ستخدمك جيدًا عند تعيين موظفين.

أهم 10 نصائح لتوظيف الموظفين

قم بتحسين مجموعة المرشحين الخاصة بك عند تعيين موظفين

الشركات التي اختيار موظفين جدد من المرشحين الذين يدخلون بابهم أو أولئك الذين يجيبون على إعلان عبر الإنترنت يفقدون أفضل المرشحين . إنهم عادة ما يعملون لحساب شخص آخر وقد لا يبحثون عن وظيفة جديدة. أنت بحاجة إلى إيجاد طرق أفضل لزيادة عدد المرشحين المتفوقين لديك. فيما يلي الخطوات التي يجب اتخاذها لتحسين تجمع المرشحين.

  • استثمر الوقت في تطوير العلاقات مع مكاتب التوظيف بالجامعة ومقدمي التوظيف وشركات البحث التنفيذي.
  • تمكين الموظفين الحاليين من المشاركة بنشاط في الجمعيات المهنية والمؤتمرات الصناعية حيث من المحتمل أن يلتقيوا بمرشحين قد تجذبهم بنجاح.
  • شاهد لوحات الوظائف عبر الإنترنت للمرشحين المحتملين الذين قد يكون لديهم سير ذاتية عبر الإنترنت حتى لو لم يبحثوا حاليًا.
  • استخدم مواقع ومجلات الجمعيات المهنية للإعلان عن الموظفين المحترفين.
  • ابحث عن موظفين محتملين على LinkedIn وفي وسائل التواصل الاجتماعي الأخرى. هذه خطوة مهمة يجب اتخاذها عندما تسعى إلى تحسين مجموعة المرشحين من النساء والأقليات.
  • شجع موظفيك لإحالة الأصدقاء والزملاء المحترفين الذين قد يعرفونهم عبر الإنترنت لشركتك.
  • أحضر أفضل آفاقك من كل هذه المصادر إلى مؤسستك أو مكالمة Zoom لمقابلتهم قبل أن تحتاجهم لدور مفتوح. وجود علاقة راسخة يساعد أثناء تعيين الموظف.

المفتاح هو بناء تجمع المرشحين قبل أن تحتاج إليه. هذه الممارسات السبع ستخدمك جيدًا عند تعيين موظفين.

وظف الشيء المؤكد عند تعيين موظفين

مؤلفو 'حافة رأس المال البشري' ، Bruce N. Pfau و Ira T. Kay ، مقتنعون بأنه يجب عليك توظيف شخص قام بهذه المهمة بالضبط ، في هذه الصناعة بالضبط ، في مناخ الأعمال هذا بالتحديد ، من شركة ذات ثقافة مشابهة جدًا '.

إنهم يعتقدون أن 'السلوك الماضي هو أفضل مؤشر على السلوك المستقبلي' ويقترحون أن هذه هي الإستراتيجية التي ستمكنك من توظيف الفائزين. يقولون أنه يجب عليك توظيف المرشحين الذين تعتقدهم يمكن أن تصل إلى الأرض في شركتك . لا يمكنك تحمل الوقت لتدريب مرشح ناجح فقط.

انظر أولاً إلى المرشحين داخل المنزل

توفير الترويجية و الفرص الجانبية للموظفين الحاليين بشكل ايجابي يعزز الروح المعنوية ويجعل الموظفين الحاليين لديك يشعر بهم المواهب والقدرات والإنجازات موضع تقدير . قم دائمًا بنشر الوظائف داخليًا ودع موظفيك يعرفون ما إذا كنت تنشر الوظيفة خارجيًا أيضًا. تقديم تواريخ استحقاق معقولة للتطبيق.

امنح المرشحين المحتملين مقابلة. إنها فرصة لك للتعرف عليهم بشكل أفضل. يتعلمون المزيد عن أهداف واحتياجات المنظمة. أحيانا، تم العثور على توافق جيد بين احتياجاتك واحتياجاتهم .

كن معروفًا باسم صاحب العمل العظيم

يقدم Pfau و Kay حجة قوية ليس فقط لكونك صاحب عمل رائع ولكن لإعلام الناس أنك صاحب عمل رائع. هذه هي الطريقة التي تبني بها سمعتك والعلامة التجارية لشركتك. سترغب في أن يبحث عنك أفضل العملاء المحتملين لأنهم يحترمون علامتك التجارية ويريدون العمل من أجلها.

أخبرت Google ، التي غالبًا ما تتصدر قائمة Fortune's Best Companies ، على سبيل المثال ، Axios أن Google تلقت 3.3 مليون طلب عمل في عام 2019. وكان هذا ارتفاعًا من 2.8 مليون طلب في عام 2018 ، بزيادة قدرها 18٪ على أساس سنوي.

الق نظرة على الخاص بك ممارسات الموظف للاحتفاظ بها الدافع المساءلة المكافأة الاعتراف المرونة في توازن الحياة مع العمل والترويج والمشاركة. هذه هي المجالات الرئيسية الخاصة بك لتصبح صاحب العمل المفضل .

تريد أن يتفاخر موظفوك بأن مؤسستك هي مكان رائع للعمل. سيصدق الناس موظفيك قبل أن يصدقوا ما تكتبه في أدبيات الشركة أو على موقع التوظيف الخاص بك.

قم بإشراك موظفيك في عملية التوظيف

لديك ثلاث فرص لإشراك موظفيك فيها عملية التوظيف .

  • يمكن لموظفيك التوصية بمرشحين ممتازين لشركتك.
  • يمكنهم مساعدتك في مراجعة السير الذاتية ومؤهلات المرشحين المحتملين.
  • يمكنهم مساعدتك في مقابلة الأشخاص لتقييم 'ملاءمتهم' المحتملة داخل شركتك.

المنظمات التي تفشل في استخدام الموظفين لتقييم الموظفين المحتملين تقلل من استخدام أحد أهم أصولها. اشخاص الذين يشاركون في عملية الاختيار ملتزمون بمساعدة الموظف الجديد على النجاح. لا يمكن أن يكون أفضل من ذلك بالنسبة لك والموظف الجديد.

ادفع أفضل من منافسيك

نعم ، تحصل على ما تدفعه مقابل في سوق العمل. قم بمسح سوق العمل المحلي الخاص بك وإلقاء نظرة فاحصة على التعويضات التي يجتذبها الأشخاص في مجال عملك. تريد أن تدفع أفضل من المتوسط ​​لجذب أفضل المرشحين والاحتفاظ بهم. يبدو واضحًا ، أليس كذلك؟

ليست كذلك. يتحدث أرباب العمل كل يوم عن كيفية الحصول على موظفين بسعر رخيص. إنها ممارسة سيئة. هل سمعت ، 'تحصل على ما تدفعه مقابل في سوق العمل؟' بالتأكيد ، يمكنك الحظ وجذب شخص لديه أصفاد ذهبية لأنه يتابع زوجته أو شريكه في مجتمع جديد أو يحتاج إلى مزاياك.

لكنهم سيستاءون من جدول رواتبهم ، ويشعرون بعدم التقدير ، ويتركونك لأول عرض عمل جيد. تكاليف استبدال الموظف يمكن أن تتراوح بين ضعفين إلى ثلاثة أضعاف الراتب السنوي للشخص . تحصل على ما ترغب في دفعه مقابل في سوق العمل.

استخدم مزاياك لصالحك في توظيف الموظفين

احتفظ الفوائد الخاصة بك أعلى من معايير الصناعة وإضافة مزايا جديدة بقدر ما تستطيع إضافتها. تحتاج أيضًا إلى تثقيف الموظفين حول تكلفة وقيمة مزاياهم حتى يقدروا مدى اهتمامك باحتياجاتهم.

الموظفين كنز المرونة وفرصة الموازنة بين العمل ومسؤوليات الحياة والاهتمامات والقضايا الأخرى. لا يمكنك أن تكون صاحب عمل مفضلاً بدون ملف حزمة الفوائد الجيدة التي تشمل المزايا القياسية مثل التأمين الطبي والتقاعد وتأمين الأسنان.

يبحث الموظفون بشكل متزايد عن خطط مزايا على غرار الكافتيريا حيث يمكنهم الموازنة بين خياراتهم وخيارات الزوج أو الشريك العامل. توصي Pfau و Kay بفرص الأسهم والملكية لكل مستوى من الموظفين في مؤسستك. يعتبر مشاركة الأرباح الخطط والمكافآت التي تدفع للموظف مقابل إنجازات ومساهمات قابلة للقياس.

وظف أذكى شخص يمكنك أن تجده

يوصي ماركوس باكنجهام وكيرت كوفمان في كتابهما 'First Break All the Rules: What the World's Great Managers On different' مدراء عظماء توظيف المواهب. لقد صدقوا ذلك مدراء ناجحون يعتقد: 'الناس لا يغيرون كثيرا. لا تضيع الوقت في محاولة وضع ما تم استبعاده. حاول استخلاص ما تبقى فيه. هذا صعب بما فيه الكفاية.

إذا كنت تبحث عن شخص يعمل بشكل جيد مع الناس ، فأنت بحاجة إلى توظيف فرد الذي لديه موهبة العمل بشكل جيد مع الناس . من غير المحتمل أن تقوم بتدريب المواهب المفقودة على الشخص لاحقًا. يمكنك المحاولة ، ولكن بعد ذلك ، فأنت لا تبني على نقاط قوة الموظف التي يوصى بها بشدة 80000 مدير ، من خلال بحث جالوب.

التوصية؟ التوظيف للحصول على نقاط القوة لا تتوقع تطوير مجالات ضعيفة من الأداء والعادات والمواهب. قم بالبناء على ما هو رائع في موظفك الجديد في المقام الأول.

استخدم موقع الويب الخاص بك للتوظيف

موقع الويب الخاص بك يصور الخاص بك الرؤية والرسالة والقيم والأهداف والمنتجات . كما أنها فعالة في تعيين الموظفين الذين يواجهون صدى مع ما تقوله على موقعك. موقع التوظيف الخاص بك يجب أن توفر نظرة ثاقبة للثقافة وبيئة العمل التي تقدمها للموظفين.

أنت تريد إنشاء قسم توظيف يصف الوظائف المتاحة لديك ويحتوي على معلومات عنك ولماذا قد يرغب الشخص المهتم في الاتصال بشركتك. أ موقع التوظيف هي فرصتك للتألق ووسيلة فعالة للغاية لجذب المرشحين.

تحقق من المراجع عند تعيين الموظفين

الغرض من هذا القسم هو إبعادك عن المشاكل مع المرشحين الذين تبحث عنهم وتختارهم والموظفين الذين توظفهم حاليًا. أنت حقا بحاجة إلى تحقق من المراجع بعناية وتفعل الفحوصات الأمنية .

في المجتمع المتنازع الذي نعيش فيه (لا تسأل حتى عن النسبة المئوية لمحامي العالم الذين يقيمون في الولايات المتحدة) ، تحتاج إلى متابعة كل السبل للتأكد من أن الأشخاص الذين توظفهم يمكنهم القيام بالمهمة ، والمساهمة في نموك ، والتنمية وليس لديك تجاوزات سابقة قد تعرض القوة العاملة الحالية لديك للخطر.

في الواقع ، قد تكون مسؤولاً إذا فشلت في ذلك قم بفحص الخلفية على شخص هاجم بعد ذلك موظفًا آخر في مكان عملك.

الخط السفلي

يجب على كل منظمة أن تبدأ من مكان ما لتحسين التوظيف والتوظيف والاحتفاظ بالموظفين الكرام. التكتيكات والفرص المفصلة هنا هي أفضل رهاناتك لتوظيف أفضل الموظفين. يمكن أن تساعد هذه الأفكار مؤسستك على النجاح والنمو ، فهي تخلق مكان عمل يلبي احتياجاتك واحتياجات موظفيك الحاليين والمحتملين.

مصادر المادة

  1. بوابة البحث. ' حافة رأس المال البشري: 21 ممارسة لإدارة الأفراد يجب على شركتك تنفيذها (أو تجنبها) إلى أقصى حد '. تم الوصول إليه في 16 يناير 2021

  2. أكسيوس. ' تلقت Google 3.3 مليون طلب عمل في عام 2019 '. تم الوصول إليه في 16 يناير 2021.

  3. باكنغهام ، ماركوس ، وكوفمان ، كيرت. أول كسر لجميع القواعد: ما يفعله أعظم مديري العالم بشكل مختلف ، غالوب. سايمون اند شوستر. مايو 1999.

  4. جالوب. ' تستخدم المنظمات CliftonSt Strengths لخلق نمو عضوي '. تم الوصول إليه في 17 يناير 2021.