يعترف ترقية الموظف بمساهمته في الشركة
••• نيك وايت وفيونا جاكسون داونز / جيتي إيماجيس
ترقية الموظف من منصب وظيفي إلى منصب وظيفي آخر أعلى منه نطاق الراتب ، المسمى الوظيفي ذو المستوى الأعلى ، وفي كثير من الأحيان ، المزيد من المسؤوليات الوظيفية عالية المستوى في المنظمة ، تسمى الترقية. في بعض الأحيان تؤدي الترقية إلى تحمل الموظف المسؤولية لإدارة العمل أو الإشراف عليه من الموظفين الآخرين. تميل سلطة اتخاذ القرار إلى الارتفاع مع الترقية أيضًا.
الترويج مقابل الحركات الجانبية
على عكس في حركة جانبية ، يمكن أن يؤدي الترويج إلى المزيد من المكانة داخل المنظمة . ولكن ، جنبًا إلى جنب مع السلطة والمكانة المنقولة مع المسمى الوظيفي الجديد ، تأتي مسؤولية إضافية ومساءلة وتوقعات موسعة للمساهمات. في الواقع ، إحدى النكات المعتادة في المؤسسات التي تروج للموظفين هي 'كن حذرًا فيما تتمناه ...'
بصريًا ، تعمل الترقية على نقل وظيفة الموظف إلى مستوى أعلى على المخطط التنظيمي. يتم عرض علاقات التقارير الجديدة كخطوط عمودية لمربعات أسفل المستوى الجديد للموظف بعد الترقية.
ينظر الموظفون إلى الترقية على أنها مرغوبة بسبب تأثير الترقية على الأجور والسلطة والمسؤولية والقدرة على التأثير على صنع القرار التنظيمي الأوسع. ترفع الترقية مكانة الموظف الذي يتلقى ترقية وهي علامة واضحة على التقدير من صاحب العمل.
كدليل على القيمة والاحترام الذي يحتفظ به صاحب العمل للموظف ، فإن الترقية هي إجراء مرئي يراه الموظفون الآخرون. في جميع حالات الترقية ، يرسل صاحب العمل إلى الموظفين الآخرين أنواع الإجراءات والسلوكيات والقيم التي يرغب في رؤيتها في مواقفهم وتوقعاتهم ومساهماتهم والتزامهم.
معضلات الترويج
المعضلة الأولى التي سيواجهها صاحب العمل هي مكان نشر إشعار الوظيفة الشاغرة. يمكن أن يكون هذا الإشعار ملف داخلي النشر ، و خارجي النشر في الصحف أو المواقع الإلكترونية ، أو قد يسردون الافتتاح في كلا التنسيقين.
يجب أن يشعر الموظفون الداخليون كما لو كان لديهم فرصة للترقية أو بدأوا في الشعور كما لو أن حياتهم المهنية معلقة ولا يوجد مكان يمكنهم التقدم فيه ما لم يتركوا مؤسستك.
يجلب المتقدمون الخارجيون المعرفة والخبرة من خارج مؤسستك ، وهو أمر ضروري للمؤسسة لمواصلة النمو والتطور. يقرر معظم أصحاب العمل مزيجًا ما لم تتطلب الوظيفة مهارات يعلم صاحب العمل أنها غير متوفرة داخليًا.
ما إذا كان لدى صاحب العمل وقت لمرشح داخلي للحصول على أحدث المهارات المطلوبة يلعب أيضًا دورًا في تحديد ما إذا كان المرشح الداخلي يؤخذ في الاعتبار للترقية أم لا.
ليس كل الموظفين يريدون ترقية
الترقية ليست بالضرورة الإجراء الصحيح الذي يجب اتخاذه مع كل موظف. بعض الموظفين لا يريدون مستويات أعلى من المسؤولية والسلطة. إنهم سعداء بالعمل في الوظيفة كمساهمين أفراد ذوي قيمة.
الترقية هي شكل من أشكال التقدير للموظفين الذين يقدمون مساهمات عمل مهمة وفعالة. وبالتالي ، تنشأ معضلة ثانية في المنظمات لأن الترقيات المتكررة تضع الموظف بشكل عام في دور إداري.
ومع ذلك ، فقد جعلت المنظمات الترقيات الطريقة الأساسية للموظفين لزيادة رواتبهم وسلطتهم. يواجه أرباب العمل تحديًا لتوفير مسارات وظيفية بديلة للموظفين الذين يستحقون المزايا والتقدير التي توفرها الترقية ولكنهم لا يطمحون إلى إدارة عمل الموظفين الآخرين.
يجب أن يكون المساهمون الفرديون مؤهلين للترقيات التي تعترف بدورهم كمساهمين وتكافئهم. سواء بشكل مرئي أو لإبلاغ بقية المنظمة ، يوضح هذا الاعتراف ما يقدره صاحب العمل.
على سبيل المثال ، في مكان عمل به فريق تطوير ، قد يكون من المنطقي تقديم مسميات وظيفية مثل Developer 1 و Developer 2 و Developer 3 و Senior Developer لتقديم التقدير والترقية للموظفين غير المهتمين بإدارة أو فريق دور القائد.
الترويج هو أداة اتصال قوية حول ما يتم تقييمه داخل المنظمة. وبالتالي ، يجب أن تكون الترقية متاحة للموظفين الذين يلعبون أي دور في مساهمة العمل والقيمة.
أمثلة على الترويج في مكان العمل
هذه أمثلة على ترقية الموظفين داخل قسم الموارد البشرية. تبدو العروض الترويجية متشابهة في الأقسام الأخرى في مؤسستك. على سبيل المثال ، تمت ترقية مدير التسويق إلى مدير التسويق. تمت ترقية المهندس إلى رتبة مهندس رئيسي.
- يتلقى مساعد الموارد البشرية ترقية إلى اختصاصي موارد بشرية
- يتلقى اختصاصي الموارد البشرية ترقية إلى دور مزدوج هو اختصاصي الموارد البشرية ومنسق تطوير الموظفين
- يُمنح اختصاصي الموارد البشرية ترقية إلى مدير الموارد البشرية
- يُمنح مدير الموارد البشرية ترقية إلى مدير الموارد البشرية والإدارة
- تمت ترقية مدير الموارد البشرية إلى مدير الموارد البشرية
- مدير الموارد البشرية يتلقى ترقية إلى نائب رئيس الموارد البشرية
- نائب رئيس الموارد البشرية يصبح نائب رئيس الموارد البشرية العالمية أو نائب الرئيس لاكتساب المواهب وإدارتها وتطويرها