أفضل ممارسات إدارة المواهب
إدارة موهبتك بشكل أفضل لقوى عاملة متفوقة
••• صور جون لوند / جيتي
افكر في إدارة الموهبة كاستراتيجية عمل ستساعدك على الاحتفاظ بالموظفين الاستثنائيين. لإدارة المواهب الفعالة ، يتأثر كل جانب من جوانب التوظيف والتوظيف وتطوير الموظفين بشكل إيجابي. الهدف من إدارة المواهب هو قوة عاملة متفوقة.
ما تتضمنه إدارة المواهب
إدارة المواهب ، عند التعامل معها بشكل استراتيجي ، تتدفق من مهمة المنظمة ورؤيتها وقيمها وأهدافها. يتيح ذلك لكل موظف معرفة المكان المناسب له داخل المنظمة. وهذا بدوره يمكّن الموظفين من المشاركة في الاتجاه العام للشركة. من منظور استراتيجي ، يساعد نظام إدارة المواهب الفعال الموظفين الأساسيين على الشعور وكأنهم جزء من شيء أكبر من وظيفتهم الحالية.
تشمل إدارة المواهب الأنشطة وعمليات العمل التالية:
- ضع أوصافًا وظيفية واضحة ، حتى تعرف المهارات والقدرات والخبرة المطلوبة من موظف جديد.
- اختر الموظفين المناسبين الذين يتمتعون بإمكانيات عالية ويتناسبون مع ثقافة مؤسستك ، مع عملية اختيار مناسبة.
- التفاوض بشأن المتطلبات ومعايير الأداء القائمة على الإنجاز والنتائج والمقاييس ضمن نظام تخطيط تطوير الأداء.
- توفير فرص تدريب وتطوير مستمرة للموظفين فعالة على متن الطائرة تعكس احتياجات كل من الموظف والمؤسسة.
- توفير التدريب المستمر والتوجيه والتغذية الراجعة ، حتى يشعر الموظف بالتقدير والأهمية.
- إجراء ربع سنوي تخطيط تطوير الأداء المناقشات التي تركز على اهتمامات الموظف في التطوير الوظيفي.
- تصميم أنظمة تعويضات وتقدير فعالة تكافئ الناس على مساهماتهم. حتى لو كانت جميع عمليات التوظيف المتبقية موجهة نحو الموظفين ، فلا يزال الناس يعملون من أجل المال. أرباب العمل المختارين تهدف إلى دفع أعلى من السوق للموظفين الموهوبين.
- توفير فرص الترويج والتطوير الوظيفي للموظفين ضمن نظام يتضمن المسارات الوظيفية ، وتخطيط التعاقب الوظيفي ، وفرص التدريب أثناء العمل.
- قم بإجراء مقابلات نهاية الخدمة لفهم سبب قرار موظف محترم مغادرة المنظمة. إذا كانت الأسباب توفر معلومات حول أنظمة الشركة التي يمكنك تحسينها ، فقم بإجراء التغييرات التي من شأنها الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين بشكل أفضل.
يدعم البحث استخدام استراتيجيات إدارة المواهب
في دراسة أجرتها الجمعية الأمريكية للتدريب والتطوير (ASTD) بالشراكة مع معهد إنتاجية الشركات (i4cp) ، تم تحديد الممارسات التالية لتأثيرها الإيجابي على إدارة المواهب الناجحة:
- الحصول على دعم إدارة المواهب من الإدارة العليا
- توحيد مراجعة المواهب وعمليات التغذية الراجعة
- تعيين مالك وظيفي واحد لإدارة المواهب داخليًا
- تطوير الثقافة التنظيمية يدعم إدارة المواهب
- ضمان التناسق بين أنشطة إدارة المواهب
- زيادة وضوح مبادرات إدارة المواهب
حددت دراسة ASTD هذه النتائج (حرفيا):
- تميل المنظمات عالية الأداء إلى دمج مكونات إدارة المواهب أكثر من المنظمات منخفضة الأداء.
- يلعب المدراء التنفيذيون للتعلم أدوارًا مهمة في مكونات إدارة المواهب المتكاملة الرئيسية.
- لا يتم استخدام العديد من ممارسات إدارة المواهب المتكاملة الأكثر فاعلية على نطاق واسع.
- تشمل العوائق أمام جهود إدارة المواهب المتكاملة الفعالة الأولويات المتضاربة ، والموارد المحدودة ، والثقافات المؤسسية غير الداعمة ، والعمليات التنظيمية غير المتوافقة ، وكبار القادة الذين يقللون من قيمة إدارة المواهب المتكاملة.
ملخص لأفضل ممارسات إدارة المواهب
تم تسليط الضوء على عمليات وأنظمة مكان العمل التي يجب أن تعمل بشكل فعال معًا لإنتاج إستراتيجية إدارة المواهب التي ستوفر نتائج للمؤسسة. علاوة على ذلك ، حددت دراسة ASTD / i4cp العوامل الموجودة في معظم الأوقات في المنظمات التي لديها استراتيجية ناجحة لإدارة المواهب تعمل.
كانت الفكرة الأكثر إثارة للاهتمام التي ظهرت في مراجعة إدارة المواهب هي نجاح تنفيذ اجتماعات مراجعة إدارة المواهب. من خلال التحدث عن الموظفين الموهوبين وجعل معارفهم ومهاراتهم وإمكاناتهم معروفة للمديرين الآخرين في أجزاء مختلفة من المنظمة ، يتم تضخيم الاستخدام المحتمل للمواهب الداخلية وتطويرها لكل من المنظمة والموظفين الموهوبين.