العوامل التي يريدها كل موظف من العمل

نصائح نجاح إدارة الأعمال

••• سام إدواردز / كاييماج / جيتي إيماجيس

ماذا يريد الموظفون من العمل؟ هناك العديد من العوامل التي يجب أن تكون موجودة في مكان عملك حتى يكون موظفوك سعداء ومتحمسين في العمل. إنها أساسية جدًا لرفاهية الموظف لدرجة أنها تشكل الأساس لها تحفيز الموظف و الارتباط ، و احتفاظ .

تميل أماكن العمل التي تفتقر إلى هذه العوامل إلى زيادة معدل دوران الموظفين وعدم الرضا والسلبية العامة. يقوم أصحاب العمل هؤلاء بتطوير تقييمات سيئة في مواقع مثل Glassdoor.com . ينتشر عدم صداقتهم للموظفين ، الإضرار بسمعتها وعلامتها التجارية .

يميل الموظفون المحتملون ، وخاصة الأشخاص الذين لديهم المهارات والخبرة التي يريدها أصحاب العمل ، إلى الانجذاب إليها أرباب العمل المختارين . لن يضيعوا وقتهم اعتبار صاحب العمل سيئ السمعة عن كيفية رعاية موظفيهم ومعاملتهم.

القدرة على إدارة التوازن بين العمل والحياة الخاصة بي

تقدير لمساهماتي

فرصة لتعلم مهارات وتقنيات جديدة

بيئة عمل ممتعة

العمل على مشاريع هادفة

الشعور بالانتماء

القدرة على اتخاذ القرارات

القادة الذين حددوا اتجاهًا واضحًا

ما يحتاجه الموظفون

لك يحتاج الموظفون إلى الاحترام ، ليكونوا أعضاء في الحشد ، إلى التأثير في صنع القرار بشأن وظائفهم ، للحصول على فرصة للنمو والتطور ، والوصول إلى قيادة .

فيما يلي وصف لما يريده الموظفون من العمل.

الاحترام هو حق أساسي لكل موظف في كل مكان عمل.

إذا شعر الناس كما لو أنهم يعاملون باحترام ، فإنهم عادة ما يستجيبون باحترام لزملاء العمل والرؤساء. الموظفون الذين يشعرون بالاحترام يستجيبون بإجراءات مسؤولة.

جزء من الاحترام الثناء وردود الفعل حتى يعرف الناس مستوى أدائهم في العمل. يعبر أصحاب العمل عن احترامهم للموظفين عندما يعاملون الموظفين كما لو كانوا بالغين قادرين على اتخاذ خيارات ذكية. في مكان عمل محترم ، الجميع متساوون ؛ لديهم فقط وظائف وأدوار مختلفة.

• يريد الموظفون أن يشعروا كما لو أنهم أعضاء في الحشد . هذا يعني أنهم يعرفون المعلومات ويتمتعون بإمكانية الوصول إليها بأسرع ما يمكن لأي شخص آخر في مكان عملك. يكره الموظفون الشعور بأنهم مستبعدون من المعلومات التي يحتاجون إليها لفهم ودعم مهمة مؤسستهم ورؤيتها وأهدافها.
  • لكي يشعر الموظفون بآخر المستجدات ، فإن أصحاب العمل يشاركون بقدر ما يعرفونه عن تحديات المنظمة ، والشؤون المالية ، والميزانيات بمجرد أن يعرفوا ذلك. يحتاج موظفوهم إلى اتخاذ قرارات جيدة بناءً على معلومات جيدة للعمل من أجل مصلحة الشركة.
• يريد الموظفون التأثير على القرارات التي يتم اتخاذها بشأن وظائفهم . تساعد مشاركة الموظف وتمكين الموظف على إنشاء موظفين مشاركين يرغبون في طرح الطاقة التقديرية للعمل.
  • في الوقت نفسه ، يجب على أصحاب العمل أن يتذكروا أن التمكين ليس مجانيًا للجميع. أنت بحاجة إلى هيكلة التمكين في إطار يتضمن الرؤية التنظيمية والأهداف والمسؤوليات الواضحة. يحتاج المديرون إلى التواصل مع كل موظف حول ما يعنيه هذا الإطار لوظائفهم.
  • يحتاج الموظفون إلى توجيه واضح ومعرفة ما هم مسؤولون عن إنتاجه. إنهم بحاجة إلى معرفة معلمات الصندوق الذي يتم تمكينهم فيه لاتخاذ القرارات. والمكافآت والاعتراف والتعويض بحاجة إلى تعزيز التمكين في إطار العمل.
• الموظفون يريدون القيادة . إنهم يريدون إحساسًا بأنهم على الطريق الصحيح ، والذهاب إلى مكان محدد ومهم. إنهم يحبون أن يكونوا جزءًا من شيء أكبر من أنفسهم. يحب الموظفون أن يعرفوا أن هناك شخصًا جديرًا بالثقة هو المسؤول.
  • لذلك ، يجب على الفريق التنفيذي وحتى مدير الموظف إظهار الثقة والشعور بأنهم يعرفون ما يفعلونه. الموظفون يراقبون. يجب أن يشعروا بالثقة في أن لديهم منتجًا يمكن أن يكون ناجحًا وشركة تتفهم السوق وتستمع إليه.
  • إنهم يريدون أن يعرفوا أنهم سيحصلون على وظيفة في العام المقبل وأنه يمكنهم الالتزام بالمنظمة على المدى الطويل ، على افتراض أنهم سعداء في عملهم. جودة قيادتهم تجيب على الكثير من الأسئلة المطروحة هنا.

إذا كانت هذه العوامل موجودة في كل مكان عمل ، فسترتفع الإنتاجية والتحفيز والسعادة.