الموارد البشرية

كيفية تطوير علاقات عمل فعالة

أنت بحاجة إلى تحالفات لإنجاز مهمة عملك

المصممين المبتسمين المبدعين يقومون بالعصف الذهني في اجتماع المكتب

••• هيرو إيماجيس / جيتي إيماجيس

جدول المحتوياتوسعتجدول المحتويات

يمكنك إتلاف حياتك المهنية وعلاقات العمل من خلال الإجراءات التي تتخذها والسلوكيات التي تظهرها مع زملائك في العمل. بغض النظر عن تعليمك أو خبرتك أو شخصيتك أو لقبك ، إذا لم تتمكن من اللعب جيدًا مع الآخرين ، فلن تنجز أبدًا مهمة عملك . وما هي رغبتك الرئيسية في العمل - بخلاف كسب ما يكفي لإعالة أسرتك - إنها تحقيق مهمة عملك.

العلاقات الشخصية الفعالة هي مفتاح النجاح

تشكل علاقات العمل الشخصية الفعالة حجر الزاوية للنجاح والرضا عن وظيفتك وحياتك المهنية. ما هي أهمية علاقات العمل الفعالة؟ هم يشكلون الأساس ل الفرص الترويجية ، وزيادة الرواتب ، وتحقيق الهدف ، و الرضا الوظيفي .

قامت منظمة غالوب بدراسة مؤشرات الرضا عن العمل. ووجدوا أن ما إذا كان لديك أفضل صديق في العمل كان أحد الأسئلة الرئيسية الاثني عشر التي طُرحت على الموظفين والتي توقعت الرضا الوظيفي. بدون صديق أو أصدقاء جيدين ، في العمل ، يتدهور رضا الموظفين عن العمل .

ماذا يحدث عندما لا تلعب بشكل جيد مع الآخرين؟

سرعان ما اكتسب المشرف الذي عمل في شركة مكونة من عدة مئات من الأشخاص سمعة بأنه لا يفعل ذلك اللعب بشكل جيد مع الآخرين . لقد جمع البيانات واستخدم البيانات للعثور على الأخطاء وإلقاء اللوم عليها وجعل الموظفين الآخرين يبدون سيئين. كان يستمتع بتحديد المشاكل وأنماطها ، لكنه نادرًا ما يقترح الحلول.

كان يتنصت على مشرفه أسبوعيا للحصول على عنوان أكبر والمزيد من المال حتى يتمكن من إخبار الموظفين الآخرين بما يجب عليهم فعله. عندما أعلن أنه يبحث عن عمل ، لم يقترح أي موظف أن تتخذ الشركة إجراءات لإقناعه بالبقاء.

لقد أحرق جسوره طوال الطريق. ولن يكون لدى أي شخص كلمة طيبة ليقولها عنه عندما يكون صاحب عمل الذي يقوم بفحص المراجع يأتي في طريقهم.

أفضل 7 طرق للعب بشكل جيد مع الآخرين في العمل

هذه هي أفضل سبع طرق يمكنك من خلالها اللعب بشكل جيد مع الآخرين في العمل. هم يشكلون الأساس ل بناء علاقات عمل شخصية فعالة . هذه هي الإجراءات التي تريد اتخاذها لإنشاء صورة إيجابية وتمكينية بيئة عمل تحفيزية للناس:

1. جلب الحلول المقترحة للمشاكل إلى طاولة الاجتماعات

يقضي بعض الموظفين وقتًا غير عادي في تحديد المشكلات. بكل صراحه؟ هذا هو الجزء السهل. الحلول المدروسة هي التحدي الذي سيحدث كسب الاحترام والإعجاب من زملائك في العمل ورؤسائك .

إن استعدادك للدفاع عن الحل الخاص بك حتى يقرر الفريق نهجًا أفضل أو محسنًا يعد أيضًا ميزة إضافية. إن التزامك بتنفيذ الحل المختار أخيرًا مهم في توليد الأفكار أيضًا.

2. لا تلعب لعبة اللوم على الإطلاق

أنت تنفر زملاء العمل والمشرفين وموظفي الإبلاغ. نعم ، قد تحتاج إلى تحديد المتورط في مشكلة. يمكنك حتى أن تسأل السؤال الذي أوصى به دكتور دبليو إدواردز دمينغ: ماذا عن نظام العمل الذي تسبب في فشل الموظف؟ النظام هو مصدر معظم المشاكل.

3. الاتصال اللفظي وغير اللفظي الأمور

إذا تحدثت إلى موظف آخر ، أو استخدمت السخرية ، أو بدوت بغيضًا ، فإن الموظف الآخر يسمعك. البشر جميعًا آلات رادار تعمل باستمرار على استكشاف البيئة في التواصل اللفظي وغير اللفظي . عندما تتحدث إلى موظف آخر بقلة احترام ، فإن الرسالة تأتي بصوت عالٍ وواضح.

في إحدى المؤسسات ، طرح مدير رفيع المستوى ذات مرة هذا السؤال على أحد المستشارين ، `` أعلم أنك لا تعتقد أنني يجب أن أصرخ على موظفيي. لكن في بعض الأحيان ، يجعلونني غاضبًا جدًا. متى يكون من المناسب لي أن أصرخ على الموظفين؟

الاجابة؟ أبدا ، بالطبع ، إذا احترام الناس هي السمة المميزة لمؤسستك - ويجب أن تكون كذلك ، وهي موجودة في الشركات الناجحة على نطاق واسع.

4. لا تعمد أبدًا إلى جانب زميل عمل أو رئيس أو موظف مُبلغ

إذا كانت المرة الأولى التي يسمع فيها زميل في العمل عن مشكلة ما في اجتماع فريق العمل أو من بريد إلكتروني تم إرساله إلى مشرفهم ، فأنت بذلك تفاجأ بزميلك في العمل. ناقش دائمًا المشكلات أولاً ، مع الأشخاص المعنيين مباشرة والذين يمتلكون نظام العمل .

يُطلق عليه أيضًا نصب كمين لزملائك في العمل ، فلن تقوم أبدًا ببناء تحالفات عمل فعالة ما لم تكن زملاء العمل يثقون بك . وبدون التحالفات ، لن تحقق أبدًا أهم الأهداف لعملك ومهنتك. لا يمكنك فعل ذلك بمفردك ، لذا عامل زملائك في العمل كما تتوقع منهم أن يعاملوك.

5. حافظ على التزاماتك

في المنظمة ، العمل مترابط. إذا فشلت في الوفاء بالمواعيد النهائية والالتزامات ، فإنك تؤثر على عمل الموظفين الآخرين. حافظ دائمًا على الالتزامات ، وإذا لم تستطع ، فتأكد من أن جميع الموظفين المتأثرين يعرفون ما حدث. حدد موعد استحقاق جديد وابذل كل جهد ممكن للوفاء بالموعد النهائي الجديد.

ليس من المقبول أن تسمح المنظمة بهدوء بالمواعيد النهائية. زملائك في العمل ، حتى لو فشلوا في مواجهتك ، لن يفكروا فيك ولن يحترموا أفعالك. ولا ، لا تعتقدوا ولو للحظة أنهم لم يلاحظوا أن الموعد النهائي قد مر. أنت تهينهم حتى إذا فكرت في احتمال أنهم لم يلاحظوا ذلك.

6. حصة الائتمان للإنجازات والأفكار والمساهمات

كم مرة تحقق هدفًا أو تكمل مشروعًا دون مساعدة من الآخرين؟ إذا كنت مديرًا ، فكم عدد الأفكار الرائعة التي تروج لها ساهم بها الموظفون؟

خذ الوقت ، واستهلك الطاقة ، وشكر ، ومكافأة ، وتقدير وتحديد مساهمات الأشخاص الذين يساعدونك على النجاح. إنه نهج لا يفشل في بناء علاقات عمل فعالة. حصة الائتمان صرف اللوم والفشل .

7. مساعدة الموظفين الآخرين في العثور على عظمتهم

كل موظف في مؤسستك لديه مواهب ومهارات وخبرات. إذا كان بإمكانك مساعدة زملائك الموظفين على تسخير أفضل قدراتهم ، فإنك تفيد المنظمة بما لا يقاس. نمو الموظفين الفرديين يفيد الكل.

المجاملة والثناء ، ولاحظ مساهماتهم. ليس عليك أن تكون مديرًا للمساعدة في خلق بيئة إيجابية ومحفزة للموظفين. في هذه البيئة ، يجد الموظفون عظمتهم ويساهمون بها في السعي لتحقيق غرض المنظمة وأهدافها. سيتذكرون دائمًا أنك كنت جزءًا من إخراجهم منهم. علاقات العمل الشخصية هذه هي موضع اعتزاز.

الخط السفلي

إذا كنت تقوم بهذه الإجراءات السبعة بانتظام ، فسوف تلعب بشكل جيد مع الآخرين وتبني علاقات عمل فعالة بين الأشخاص. زملاء العمل سيقدرونك كزميل. سوف يعتقد الرؤساء أنك تلعب على الفريق المناسب -معهم.

ستحقق الخاص بك أهداف العمل ، وقد تشعر بالمتعة والاعتراف والتحفيز الشخصي. وكيف يمكن أن يكون العمل أفضل من ذلك؟

مصادر المادة

  1. مكان عمل GALLUP. ' البند 10: لدي أفضل صديق في العمل '. تم الوصول إليه في 20 يناير 2021.

  2. معهد الدكتور دبليو إدواردز دمينغ. ' تقدير لنظام '. تم الوصول إليه في 20 يناير 2021.