كيف تحدد المنظمات زيادات الأجور للموظفين؟

••• صور Turnbull / جيتي

الزيادة هي زيادة في مقدار ساعيا دفع أو الراتب الذي يتقاضاه الموظف للعمل المنجز في منظمة. تقدم المنظمات زيادات للموظفين بعدد من الطرق المختلفة ولأسباب متنوعة. تعتبر الزيادة حدثًا إيجابيًا لأنها تزيد من رواتب الموظف وقدرته الشرائية.

كيف تعطي المنظمة للموظفين زيادة؟

فيما يلي الطرق التي تزيد بها المنظمات من رواتب الموظفين من خلال زيادة الرواتب.

• تقوم بعض المنظمات بتعيين زيادات على أساس مراجعة الموظف في تقييم الأداء السنوي . غالبًا ما يتم تعيين هذا النوع من الزيادة بناءً على تصنيف أداء الموظف في المراجعة (1-5 ، على سبيل المثال ، مع نسبة مئوية من زيادة الأجور مخصصة لكل تصنيف رقمي).
  هذا النوع من الزيادة هو شخصي لأن رأي المدير غالبًا ما يكون هو المحدد الرئيسي لزيادة الموظف. لقد بذلت بعض المنظمات جهودًا كبيرة لإزالة ثقل رأي المدير في هذا المزيج. لقد ابتكروا أنظمة معقدة ، تستغرق وقتًا طويلاً لإنشاء ، لاختيار كل رقم. على سبيل المثال ، لكسب 5 ، يجب أن يكون الموظف قد أنجز هذه العناصر العشرة.
• تقوم المنظمات الأخرى بتوزيع الزيادات ، مثل زيادة تكلفة المعيشة بنسبة 2.5٪ ، بالتساوي لجميع الموظفين إما سنويًا أو مرتين سنويًا. هذا النوع من زيادة الرواتب لا تحفيز الموظفين على التحسين أدائهم أو تعزيز مشاركة الموظفين. عندما يحصل جميع الموظفين على نفس الزيادة سنويًا ، فلماذا نتفوق؟
• يمكن أن يتطلب العقد زيادة للموظفين بناءً على العوامل المنصوص عليها في العقد ، مثل العقود في أماكن العمل التي تمثل النقابات. يتم التفاوض عليها بشكل عام وتكون الزيادات واضحة ، بناءً على نظام التعويض المتفاوض عليه.
  مرة أخرى ، عندما يتلقى الموظفون نفس الزيادة ، تفشل الزيادة في تحفيز ومكافأة الموظفين الأفضل أداءً في مؤسستك. يشعر أفضل موظفيك بالاستياء من تعويضهم بنفس معدل الأشخاص الذين يؤدون أداءً أقل فاعلية.
• قد يكون لدى الحكومة والمنظمات غير الربحية الأخرى متطلبات تم توضيحها بوضوح لجميع الموظفين وبناءً على طول عمر الموظف والتنظيمي درجات الأجور ، ومتطلبات ومسؤوليات الوظيفة ضمن نطاق الأجور.
  يتيح نظام الدفع هذا للموظف طريقًا لكسب المزيد من المال من خلال الترقيات والتحركات الجانبية ومسؤوليات الوظيفة الموسعة. لكنها لا تزال غير محفزة أو مجزية مثل الزيادة القائمة على ميزة .
• يمكن أن تكافئ الزيادة مساهمات الموظف. يمكن للموظف أيضًا تقديم مساهمة كبيرة جدًا بحيث يتم منحه زيادة تقديراً للمساهمة. يمكن أن يؤدي أيضًا إلى نجاح الموظف التفاوض على الراتب . خارج الجدول الزمني المعتاد لمراجعة الرواتب في المنظمة ، غالبًا ما يكون التفاوض الناجح على الراتب نتيجة مساهمات كبيرة.
• أخيرًا ، تحاول بعض المنظمات تخصيص زيادة لكل موظف بناءً على أداء الموظف ومساهمته خلال الفترة الزمنية التي يغطيها. هذا الشكل من زيادة الجدارة أو زيادة الجدارة مهم بشكل متزايد في القطاع الخاص. يتم التعرف عليه كطريقة لجذب أفضل الموظفين والاحتفاظ بهم مع تشجيع الأشخاص الذين لا يساهمون في ارتفاع الصفر.
  عندما يدفع أصحاب العمل بالفعل زيادات قدرها صفر دولار ، فإن لديهم دولارات إضافية في ميزانية الراتب لمنح المساهمين الأقوى أموالاً إضافية.

يمكن للموظف ، وخاصة في القطاع الخاص طلب زيادة عندما يعتقد الموظف أن مساهماته في العمل تستحق زيادة في الراتب. ترافق الزيادة عمومًا أيضًا حدث توظيف مثل أ ترقية وظيفية و التحركات الجانبية ، مهمة خاصة ، أو دور قيادة الفريق ، للاستشهاد بالعديد من الأمثلة على التغييرات / التحسينات الوظيفية التي تؤدي إلى زيادة الراتب.