الموارد البشرية

كيف تقود حتى يريد الآخرون أن يتبعوك

يحتاج الموظفون إلى الاعتقاد بأنهم يستطيعون الوثوق بقائدهم

يمكنك أن تصبح القائد الذي يريد الموظفون الآخرون اتباعه.

•••

Westend61 / جيتي إيماجيس

جدول المحتوياتوسعتجدول المحتويات

من الصعب العثور على قادة - على أي مستوى في مؤسستك. يُظهر القادة مزيجًا فريدًا من الكاريزما والرؤية والسمات الشخصية التي تجذب الناس لاتباعهم. يعرضون الخصائص التسعة الأخرى التي تم تطوير سلسلة المقالات حولها أيضًا.

لكن ، في الغالب ، عندما تظهر سمات وخصائص القيادة هذه ، يصبحون الشخص الذي يريد الآخرون اتباعه - حتى يختاروا اتباعه إذا أتيحت لهم الفرصة.

ما يعرفه القادة المحترمون

يعرف القادة المحترمون أنهم لا يستطيعون الدخول إلى الغرفة ويقولون ، 'مرحبًا ، أنا القائد. اتبعني.' إذا كنت رئيسًا ، فيمكنك التخلص من هذا الموقف إلى حد ما ، لكن المتابعين الذين تجذبهم سيكونون إلزاميين ولن يتبعوك باختيارهم.

سوف يستجيبون لنصيحتك ويطيعون أوامرك ، لكنها أتباع لا إرادي بناءً على التسلسل الهرمي التنظيمي الخاص بك الى حد بعيد.

يفهم القادة أنه لكي يقودوا فعليًا بشكل أكثر فاعلية ونجاحًا ، فإنهم بحاجة إلى جذب الأشخاص الذين يرغبون في متابعتهم.

كيف يجذب القادة الأتباع

يدرك القادة حاجتهم لجذب المتابعين. التبعية هي مفتاح فهم القيادة. للمتابعة ، يجب أن يشعر الناس بالثقة في الاتجاه الذي يسير فيه القائد. للحصول على هذا المستوى من الثقة ، يجب أن يكون القائد قد أبلغ بوضوح عن الاتجاه العام والنتائج الرئيسية المرغوبة والاستراتيجيات الرئيسية المتفق عليها للوصول إلى النتائج.

بعد ذلك ، يتم تمكين الموظفين وتمكينهم للقيام بدورهم في تحقيق الأهداف المعلنة. لديهم الإطار الذي يحتاجونه لتوجيه أفعالهم. و، تمكين الموظفين لا يريدون توجيه أفعالهم. ستفشل كقائد لأفضل موظفيك إذا نسيت هذه الحقيقة.

يحتاج الموظفون إلى الثقة بالقادة

أحد العوامل الرئيسية في بقاء الموظف مع صاحب العمل الحالي هو أن الموظف لديه ثقة وثقة في أن القادة يعرفون ما يفعلونه. تمنح هذه الثقة الموظفين السيطرة التي يحتاجون إليها في معيشتهم ودعم أسرهم.

علاوة على ذلك ، فإن القادة الذين يتبعونهم يخضعون للمساءلة و جدير بالثقة . إذا توقف التقدم نحو تحقيق الأهداف ، يتحمل القائد المسؤولية لتحليل المشكلة - فهم لا يبحثون عن الأشخاص الذين يلومونهم.

وبالتالي ، يمكن للناس أن يثقوا في أن قائدهم لن يعاقبهم على جهودهم إذا خاطروا بمخاطر معقولة ومسؤولة مدروسة جيدًا وذات أسس جيدة. إنهم مسؤولون ومسؤولون عن استحقاق ثقة قائدهم وثقته.

يجب على القادة الاعتراف بالنجاح ومكافأته

يجب أن يعتقد المتابعون أنه في نهاية الرحلة ، سوف يتعرف عليهم قائدهم ويكافئهم لمساهمتهم. يجب أن يساعد القائد المتابعين في الإجابة على السؤال ، ما الفائدة من ذلك بالنسبة لي؟ القادة الناجحون صادقون بشأن المخاطر المحتملة الكامنة في المسار المختار بالإضافة إلى المكافآت المحتملة.

إنهم يتواصلون ، ليس فقط الاتجاه العام ، ولكن أي معلومات يحتاجها أتباعهم لتنفيذ مسؤولياتهم بنجاح ومهارة. إنهم يدركون أنه لكي يقوم أتباعهم بأداء أكثر فاعلية ، فهم بحاجة إلى فهم الصورة الكبيرة.

وهم يعرفون أيضًا أن وظيفتهم هي إزالة الحواجز التي قد يكون لها تأثير سلبي على نجاح الموظفين - وليس الإدارة التفصيلية لكيفية إنجاز الموظفين لعملهم.

يحتاج الموظفون إلى المعلومات

إنهم بحاجة إلى معرفة سبب اتباع المنظمة للاستراتيجيات الحالية. إنهم بحاجة إلى قائدهم للتوجيه وللمساعدة في إزالة أي حواجز قد يواجهونها على طول الطريق. في الغالب ، يحتاجون إلى التأكيد على أن قائدهم يثق في قدرتهم على الأداء و تحقيق النتائج المرجوة .

إذا كان أي من هذه العوامل مفقودًا ، فسيواجه القادة صعوبة في جذب الأتباع. في نهاية اليوم ، فإن العلاقة المتشابكة بين القائد وأتباعه هي التي تجعل منظمتهم أو جزء من المنظمة تنجح.

عندما يكون القائد هو الرئيس أيضًا

في بعض الأحيان ، يكون القائد هو الشخص المسؤول ، أو مؤسس الشركة ، أو الرئيس التنفيذي ، أو الرئيس ، أو رئيس القسم. تعمل الصفات القيادية جنبًا إلى جنب مع القوة الموضعية على تضخيم قدرة الفرد على جذب المتابعين المهمين والاحتفاظ بهم.

في الواقع ، يمكن لأصحاب الأعمال الاعتماد على قدر معين من الاحترام والتابع على أساس ملكيتهم وألقابهم. يلعب طول العمر أيضًا دورًا في جذب المتابعين والاحتفاظ بهم. الناس الذين لديهم اتبعت القائد لمدة عشر سنوات من المرجح أن يستمروا في اتباع ما لم يفقدوا الثقة في اتجاه القائد.

لكن ، لا تنس أبدًا ، بغض النظر عن منصبك في المنظمة ، حتى لو كانت وظيفتك الحالية مساهمًا مهمًا ، يمكنك أن تصبح قائدًا يريد الموظفون الآخرون اتباعه.

في الواقع ، في المنظمات ، واحدة من أسباب ترقية الموظفين إلى مناصب مثل قائد الفريق أو المشرف أو مدير القسم ، هو أنهم أظهروا بمرور الوقت أن الناس سيتبعونهم.

خصائص أسلوب القيادة الناجح

كُتب الكثير حول ما الذي يجعل القادة ناجحين. ستركز هذه السلسلة على الخصائص والسمات والإجراءات التي يعتقد العديد من القادة أنها أساسية.