كيف تجعل نفسك أكثر قيمة لصاحب العمل الخاص بك

•••

بول برادبري / جيتي إيماجيس

إنها حقيقة من حقائق الحياة المهنية أن شخصًا ما يجب أن يختارك لتكون ناجحًا. عادةً ما يكون هذا الشخص هو رئيسك المباشر ، ومن المفيد أن تفعل كل ما في وسعك لتجعل نفسك ذا قيمة لهذا الفرد المهم.

النجاح والسلطة والسياسة في مكان العمل

قبل الخوض في عدد من الأفكار حول جعل نفسك أكثر قيمة لرئيسك في العمل ، دعنا نستكشف قضية شخص ما يحتاج إلى اختيارك لتكون ناجحًا. اقترح أكثر من قلة من الناس أن هذا التفكير يقلل من أهمية التصميم الفردي والعمل الجاد.

الرد المهذب هو أنه لا شيء يحل محل أو يقلل من الحاجة إلى هذه السلوكيات - فهي ضرورية للنجاح. ومع ذلك ، لكي تؤتي جهودك ثمارها في إطار تنظيمي ، يجب أن يتم الاعتراف بعملك الجاد وتقديره من قبل شخص أو مجموعة أخرى قادرة على اختيارك للقيام بالمزيد.

نعم ، تلعب القوة والسياسة دورًا في نجاحك ، بغض النظر عن مدى صعوبة عملك. يختار كبار المديرين الأفراد للترقية أو الترقية بناءً على مقدار ثقتهم به / بها قرار جيد لقيادة المبادرات أو إدارة الفرق.

يتم تنمية هذه الثقة من خلال الخبرة في العمل معًا والأدلة الواضحة على أن الفرد قيد النظر للتقدم يُظهر حكمًا جيدًا باستمرار عندما يتعلق الأمر بالعمل مع الآخرين وحل المشكلات وتحديد الأولويات وخلق النتائج التي تساعد المنظمة.

نظرًا لأن العديد من فرص التقدم هي مهام ممتدة بالنسبة لنا - أكبر في النطاق وأوسع نطاقًا من تجاربنا السابقة - فإن عامل الثقة هذا أمر بالغ الأهمية. إن الفرد الذي يمنحنا الفرصة الجديدة هو على ثقة من أننا سننمو بأمان وسرعة في هذا الدور.

نظرا لأهمية ثقة والسلطة التي يتمتع بها رئيسك في العمل لاختيارك للمزيد ، من الضروري أن تساعد في جعل قراره / قرارها سهلاً عندما يتعلق الأمر بالتفكير في فرص جديدة.

احرص على فهم أهدافه ودعمها

لا شيء يقول إنني أهتم وأنا ملتزم أكثر من السعي لفهم ودعم أولويات وأهداف رئيسك في العمل. لا يأتي كل رئيس بأهدافه المهنية وتطلعاته الشخصية ، لذلك قد تضطر إلى البحث قليلاً. استخدم الأساس المنطقي الذي تريده للتأكد من أن أهدافك تتوافق مع أهدافها. اطرح أسئلة توضيحية.

تواصل في الحجم الصحيح

كل مدير لديه تفضيلات اتصال مختلفة قليلاً. يقدر البعض التحديثات التفصيلية المنتظمة. يهتم آخرون أكثر في الاستثناءات الجديرة بالملاحظة. انتبه للإشارات ، بما في ذلك الاهتمام أو الملل واضبطها وفقًا لذلك. ولا يضر أن تسأل: كم مرة وما هي التفاصيل التي تفضل أن أتواصل معها؟

كن حذرا مع محادثات مبرد المياه

من المحتمل أن يكون الجاذبية المغناطيسية للقيل والقال سامة لحياتك المهنية. ابتعد عن معظم التجمعات الجماعية ومزاحها السلبي. ومع ذلك ، من المفيد أن تبقي أذنيك وعينيك مفتوحتين للبحث عن شذرات الحقيقة الموجودة غالبًا في ثرثرة مكان العمل.

إذا علمت أن الناس مرتبكون بشأن اتجاه الشركة أو أحدث استراتيجية ، فهذه معلومات مهمة لرئيسك في العمل. قم بتصفية ثرثرة 'قال / قالت' ، لكن لا تستبعد الحديث الذي يسلط الضوء على أوجه القصور والفرص التنظيمية.

أنقذها من المفاجآت غير المرحب بها

لا أحد يحب المفاجأة السلبية ، ولا سيما رئيسك في العمل. إذا رأيت أو شعرت بحدوث خطأ ما ، فركض ولا تمش لمشاركة هذه المعلومات. سيمكنها تحذيرك المسبق من المساعدة في تخفيف المشكلة أو على الأقل التخطيط لكيفية مشاركتها مع رئيسها والآخرين في المؤسسة.

انطلق دائمًا مع خطة

الكلمات الأكثر تدميراً لمصداقيتك مع رئيسك هي ، في رأيك ، ماذا علي أن أفعل؟ أزل هذه العبارة من قاموسك وتذكر أن تدخل مكتب الرئيس دائمًا بخطة - ويفضل أن يكون هناك خياران مع أحدهما المفضل. كن مستعدًا لدعم توصيتك.

بناء الجسور عبر المنظمة

سواء أدركت ذلك أم لا ، فأنت سفير لرئيسك في العمل ، مما يعكس سمعته وقدرته على اختيار وتطوير أشخاص جيدين. تصرف وفقًا لذلك. مسلحًا بسياق أولويات رئيسك ، حاول بناء حلفاء وتمثيل تلك المصالح بروح تعزيز المنظمة. أيضًا ، اعمل بجد لفهم أولويات القادة والمجموعات الأخرى وتأكد من أن مديرك لديه هذه الذكاء لتطبيقه على جهوده الخاصة.

اظهار عملك دون أن تكون بغيضا

يتقن المحترفون الأذكياء فن عرض نتائجهم الناجحة دون تجاوز الحد إلى البغيض. التواضع ليس حليفك عندما يتعلق الأمر ببناء المصداقية من أجل التقدم. تأكد من مشاركة الأضواء مع أولئك الذين ساعدوا في تحقيق نتائج جيدة.

تطوير سمعة لتطوير الآخرين

لا شيء ينعكس بشكل أفضل على اختيار رئيس لك للترقية أكثر من قدرتك المثبتة على ذلك تطوير المواهب الرائعة .

الخلاصة الآن

إن تجاهل حقائق القوة والسياسة في مؤسستك أمر ساذج. تعرف على القوة التي يتمتع بها رئيسك في العمل في اختيارك لتكون ناجحًا والتصرف وفقًا لذلك.