الموارد البشرية

كيف تمشي حديثك

9 نصائح حول القيادة بالقدوة

مدير يشارك مع فريقهم

•••

لين أوتي / جيتي إيماجيس



جدول المحتوياتوسعتجدول المحتويات

إذا كنت تعمل في مؤسسة ، فقد سمعت هذه الشكوى بشكل متكرر. يقول القادة والمديرون إنهم يريدون تعزيز التغيير وتعزيز التحسين المستمر ، لكن أفعالهم لا تتطابق مع أقوالهم. يفشل المديرون فشلاً ذريعًا في السير في حديثهم مما يعني أنهم يتشدقون بما يقولون إنهم يريدون رؤيته لكن الموظفين لا يرون أفعالًا ملتزمة تتطابق مع الكلمات.

إن تحذيرات القادة للموظفين تبدو كاذبة عندما تتعارض أفعالهم اللاحقة مع أقوالهم. سأل الرئيس التنفيذي ذات مرة أحد المستشارين ، لماذا يفعلون ما أفعله وليس ما أقوله لهم؟ سأل آخر ، هل علي أن أتغير أيضًا؟ هذه أسئلة مخيفة تأتي من القادة الذين يحتاجون إلى إثبات أنهم يمشون في حديثهم لاكتساب المصداقية مع الموظفين.

قوة قادة المنظمة في إنشاء المنظمة القيم ، بيئة، حضاره ، والأفعال لا تُحصى. هل تريد أن تعرف كيف تسير في حديثك لتمكين التغيير والتحسين التنظيمي؟

هل تريد انتزاع السلطة من شكوى الموظفين المتكررة بأن المديرين لا يسيرون في حديثهم؟ ابدأ هنا لتتعلم كيف تمشي حديثك. أو استخدم هذه الأفكار لمساعدة قادة ومديري مؤسستك على اتباع أفكارهم. إنها أقصر رحلة لتمكين التغيير وبيئة العمل التي يرغبون فيها.

نصائح حول كيفية المشي في حديثك

أهم نصيحة تأتي أولاً. إذا قمت بهذا الإجراء الأول جيدًا ، فسيتبعه الباقي بشكل طبيعي. إذا كانت الأفكار التي تروج لها متوافقة مع المعتقدات والقيم الأساسية ، ستأتي هذه الإجراءات بسهولة أيضًا.

لذا ، ابدأ بفهم عميق لسبب رغبتك في رؤية التغيير أو التحسين وما التغيير أو التحسين الذي تريد رؤيته. تأكد من أنه يتوافق مع ما تؤمن به بعمق. ثم ، فهم واتبع هذه الإرشادات.

كن نموذجًا للسلوك الذي تريد رؤيته من الآخرين

لا يوجد شيء أقوى للموظفين من ملاحظة قيام الرؤساء الكبار بالإجراءات أو السلوكيات التي يطلبونها من الآخرين. كما قال المهاتما غاندي ، كن التغيير الذي ترغب في رؤيته في العالم. وسيحدث ذلك.

إذا قمت بإنشاء قاعدة أو تصميم عملية ، فاتبعها

حتى تقرر تغييره ، اتبع القواعد التي قمت بتطويرها لاتباعها. اتخذ الخطوات المطلوبة في كل مرحلة من مراحل العملية. لماذا يتبع الموظفون القواعد إذا كان واضعو القواعد لا يفعلون ذلك؟

تصرف كما لو كنت جزءًا من الفريق

احفر وقم بعمل حقيقي أيضًا. سيقدر الناس أنك على دراية شخصية بالجهود اللازمة لإنجاز العمل. أنهم سوف تثق في قيادتك لأنك خضعت لتجربتهم.

تعاون في تحقيق الأهداف

ساعد الناس على تحقيق الأهداف التي تهمهم وكذلك الأهداف التي تهمك. تأكد من وجود شيء لكل واحد منكم سينتج عن الجهد والعمل.

افعل ما تقول أنك ستفعله

لا تقدم وعودًا متهورة لا يمكنك الوفاء بها. يريد الناس أن يثقوا بك وبقيادتك.

بناء الالتزام بالهدف الكبير لمؤسستك

لديك هدف كبير وشامل ، أليس كذلك؟ بخلاف كسب المال ، لماذا توجد مؤسستك؟

استخدم كل أداة اتصال

استخدم كل أداة اتصال ممكنة لبناء الالتزام والدعم للهدف الكبير ، وقيم مؤسستك ، والثقافة التي تريد إنشاءها. يتضمن هذا ما تناقشه في الاجتماعات ، في مدونة شركتك ، على شبكة الإنترانت الخاصة بك ، في وسائل التواصل الاجتماعي ، وهكذا دواليك.

استخدم المحادثات الاستراتيجية

عقد محادثات استراتيجية مع الناس ، حتى يكون الناس واضحين بشأن التوقعات والاتجاه. أجرى جيرارد كليسترلي ، الرئيس السابق لشركة Philips ، ما أسماه محادثات إستراتيجية مع أكبر عدد ممكن من المجموعات. لبناء الثقة الداخلية ، وتحفيز التعاون عبر الحدود ، وإثارة سرعة المنتج الجديد في السوق ، رعى كليسترلي ما أسماه المحادثات الاستراتيجية ، والحوارات التي تتمحور حول مجموعة مركزة من الموضوعات التي يعتقد كليسترلي أنها ستحدد مستقبل فيليبس.

اسأل كبار المديرين للشرطة على أنفسهم

يجب على كبار المديرين تقديم ملاحظات لبعضهم البعض عندما يفشلون في الحديث. لا يعود الأمر إلى مديري المستوى الثاني والموظفين الآخرين للإشارة إلى التناقضات. ( مواجهة مدير تتطلب الشجاعة والحقائق والفهم الواسع للمنظمة.) يجب أن يكون كبار المديرين مسؤولين أمام بعضهم البعض عن سلوكهم الخاص.

في عام 1513 ، كتب مكيافيلي ، لا يوجد شيء أكثر صعوبة في التخطيط ، ولا شك في نجاحه ، ولا يوجد أخطر من إدارته من إنشاء نظام جديد. لأن البادئ لديه عداوة كل من سيربح من خلال الحفاظ على النظام القديم والمدافعين الفاترين فقط في أولئك الذين سيكسبون من النظام الجديد.

بالنظر إلى هذه الأفكار من مكيافيلي - وهذا صحيح لعدة قرون - وفر القيادة والرعاية من خلال المشي في حديثك. ادمج هذه النصائح والسلوكيات لضمان نجاح مؤسستك. امش كلامك.

مصادر المادة

  1. شركة سريعة. ويلي ، إيان. ' هل يمكن أن تتعلم Philips كيف تتكلم ؟ ' تم الوصول في 31 يناير 2020.