مهارات بناء الفريق المهمة التي يقدرها أصحاب العمل
••• 10'000 ساعة / جيتي إيماجيس
جدول المحتوياتوسعتجدول المحتويات
- ما هي مهارات بناء الفريق؟
- أنواع مهارات بناء الفريق
- تواصل
- حل المشاكل
- قيادة
- العمل بروح الفريق الواحد
- تحفيز
- وفد
- المزيد من مهارات بناء الفريق
عندما تعمل المجموعة بشكل جيد معًا ، فإنها تحقق أفضل النتائج. لهذا السبب يرغب أصحاب العمل في توظيف الأشخاص فريق البناء مهارات. يستطيع بناة الفريق الجيد مساعدة المجموعات على العمل معًا بشكل جيد وتحقيق أهدافهم.
تعد القدرة على بناء وإدارة فريق ناجح مؤهلاً للعديد من أنواع الوظائف المختلفة. إذا تم النظر في منصب يتطلب إدارة أو الوجود جزء من فريق ، سوف تحتاج إلى إظهار أن لديك مهارات بناء الفريق اللازمة للوظيفة.
أفضل طريقة للقيام بذلك هي مشاركة أمثلة على مهاراتك وكيفية استخدامها في مكان العمل في مواد طلب الوظيفة وأثناء المقابلات.
ما هي مهارات بناء الفريق؟
ما هو بناء الفريق؟ بناء الفريق هو معرفة كيفية مساعدة الأفراد على العمل كمجموعة متماسكة حيث يشعر جميع الأعضاء بأنهم مستثمرون في اتجاه الفريق وإنجازاته. جميع الأعضاء لديهم مدخلات نحو تطوير الأهداف وتحديد الخطوات التي يجب اتخاذها للوصول إلى تلك الأهداف. الجميع قادر على العمل معًا لتحقيق أهداف المجموعة.
يعتقد أرباب العمل أن الفرق المتعاونة للغاية ستحقق إنتاجية أكبر ، ومعنويات أعلى ، ونزاعًا أقل تأثيرًا عكسيًا ، وعلاقات أفضل مع العملاء.
على الرغم من أن الشركات تريد أن يتمتع جميع موظفيها بمهارات بناء الفريق ، إلا أنها مهمة بشكل خاص للمديرين والمشرفين والمستشارين الخارجيين الذين يشرفون على مجموعات الموظفين.
أنواع مهارات بناء الفريق
تواصل
إذا كنت تساعد في توحيد فريق ، فأنت بحاجة إلى أن تكون قويًا مهارات التواصل . باستخدام كل من المكتوب و مهارات الاتصال اللفظي ، سيتعين عليك شرح أهداف الشركة وتفويض المهام ، حل النزاعات بين الأعضاء والمزيد. من المهم أن تكون قادرًا على التعبير عن الأفكار بوضوح بطرق يمكن للآخرين فهمها.
من أجل حل المشكلة والتأكد من أن كل عضو في الفريق يشعر بأنه مسموع ، يجب عليك أيضًا يستمع . سوف تحتاج إلى فهم مخاوف كل عضو حتى يشعر كل منهم أنه يتم النظر فيها وتقديرها.
- وضوح
- النوعية
- تسهيل مناقشة المجموعة
- شخصي
- الاستماع الفعال
- قراءة لغة الجسد (التواصل غير اللفظي)
- التواصل الكتابي
- التواصل اللفظي
حل المشاكل
عند بناء الفريق ، سوف تحتاج إلى حل المشاكل . قد تشمل هذه القضايا المتعلقة بأهداف المجموعة. ومع ذلك ، قد تشمل هذه أيضًا المشكلات الشخصية بين أعضاء المجموعة.
يجب أن يساعد منشئ الفريق في حل كليهما. يجب أن يكون هو أو هي وسيطًا يمكنه الاستماع إلى جانبين من المشكلة ومساعدة الجميع على التوصل إلى اتفاق. الهدف من بناء الفريق هو حل المشكلات بطريقة تساعد الفريق على تحقيق أهدافه وتحافظ على عمل أعضائه معًا بشكل جيد.
- العصف الذهني
- تحقيق التوافق
- حل النزاعات
- وساطة
- تفاوض
- حساسية المشكلة
- مهارات تحليلية
- المرونة
قيادة
كونك منشئ فريق يتطلب غالبًا افتراض أ قيادة دور الفريق. تحتاج إلى اتخاذ قرارات عندما يكون هناك تعارض ، وتحديد أهداف المجموعة ، والعمل مع أعضاء الفريق الذين لا ينتجون أفضل ما لديهم. كل هذا يتطلب مهارات القيادة والإدارة.
- مواءمة أهداف الفريق مع أهداف الشركة
- صناعة القرار
- وضع إجراءات التشغيل القياسية
- توظيف
- إدارة
- إطلاق
- إدارة الموهبة
- التناسق
- نزاهة
العمل بروح الفريق الواحد
في حين أن كونك قائدًا جيدًا أمر مهم في بناء الفريق ، فإن كونك قائدًا لاعب فريق جيد . يمكنك المساعدة في بناء فريق قوي من خلال توضيح معنى العمل الجيد في المجموعة للفريق.
ستحتاج إلى التعاون والتعاون مع أعضاء الفريق ، والاستماع إلى أفكارهم ، والانفتاح على أخذ وتطبيق ملاحظاتهم.
- القدرة على اتباع التعليمات
- القدرة على التكيف
- تعاون
- تعاون
- الموثوقية
- الرد على النقد البناء
- استباقية
تحفيز
يجعل منشئ الفريق أعضاء الفريق الآخرين متحمسين بشأن تحديد أهداف المشروع وتحقيقها. هذا النوع من يمكن أن تتخذ الطاقة التحفيزية عدة أشكال . ربما تأتي إلى العمل كل يوم بموقف إيجابي ، أو ربما تشجع زملائك الآخرين في الفريق بملاحظات إيجابية.
هناك طريقة أخرى لتحفيز أعضاء الفريق وهي تقديم الحوافز. قد تتراوح هذه من المكافآت والمكافآت المالية الأخرى إلى أيام إضافية من الأنشطة الجماعية الممتعة. يمكن لمنشئ الفريق التفكير في طرق إبداعية لإلهام الفريق لبذل قصارى جهده.
- إرشاد القادة الجدد
- تطوير العلاقات
- تشجيع
- مقنع
- تقدير ومكافأة إنجازات المجموعة
وفد
يعرف منشئ الفريق الجيد أنه لا يمكنه إكمال مهام المجموعة بمفرده. يحدد بناة الفريق بوضوح ودقة مسؤوليات كل عضو في الفريق. بهذه الطريقة ، يكون كل فرد مسؤولاً عن جزء من هدف المجموعة.
حسن وفد يؤدي إلى كفاءة المشروع ، ويمكن أن يساعد المجموعة على تحقيق هدف في الوقت المحدد أو حتى قبل الموعد المحدد.
- تعيين الأدوار
- تحديد الأهداف
- الجدولة
- تحديد وإدارة التوقعات
- إدارة الوقت
- ادارة مشروع
المزيد من مهارات بناء الفريق
- تعزيز ايجابي
- التعزيز السلبي
- الموارد البشرية
- خدمة الزبائن
- تقييم تقدم المجموعة
- التدريب
- تحديد نقاط القوة والضعف لأعضاء الفريق
- تمرين
- إبداع
- إنشاء بيانات المهمة
- إنشاء معالم
- التنسيق
- التقييم
- موجهة نحو الهدف
- صمود
- ابتكار
- العطف
- خيال
- عاطفي عن التنوع
- المقابلة
- دمج
- براعه
- إيجاز
- الثقة
- ادارة العمليات
- التحسين المستمر
- عرض
كيف تبرز مهاراتك
أضف المهارات ذات الصلة إلى سيرتك الذاتية: في تاريخ عملك و الملخصات ، استخدم كلمات المهارة أعلاه حيث تتطلب منك التوصيفات الوظيفية العمل مع الآخرين. لاحظ بشكل خاص تلك الوظائف التي قادت فيها فرقًا أو مجموعات ، حتى لو كان ذلك مؤقتًا فقط.
إبراز المهارات في خطاب الغلاف الخاص بك: اذكر واحدة أو اثنتين من المهارات المذكورة أعلاه وقدم أمثلة محددة للحالات التي أظهرت فيها هذه السمات في العمل.
استخدم كلمات المهارة في مقابلة عملك: ضع في اعتبارك أهم المهارات المذكورة أعلاه أثناء مقابلتك وكن مستعدًا لإعطاء أمثلة على كيفية استخدامها.