الموارد البشرية

رؤية القيادة

لا يمكنك أن تكون قائدًا حقيقيًا يريد الناس اتباعه بدون رؤية

رجل أعمال يقود اجتماعًا في غرفة اجتماعات.

•••

إنجرام للنشر / إنجرام للنشر / جيتي إيماجيس

جدول المحتوياتوسعتجدول المحتويات

'جوهر القيادة هو أنه يجب أن يكون لديك رؤية. يجب أن تكون رؤية تعبر عنها بوضوح وقوة في كل مناسبة. - ثيودور هسبورج رئيس جامعة نوتردام

'لا يوجد شيء أكثر إحباطًا من القائد الذي لا يستطيع أن يوضح بوضوح سبب قيامنا بما نقوم به.' - جيمس كوزيس وباري بوسنر

'قادة الأعمال الجيدين يخلقون رؤية ، ويوضحون الرؤية ، ويمتلكون الرؤية بشغف ، ويقودونها بلا هوادة إلى الاكتمال.' -جاك ويلش

القادة لديهم رؤية. يتشاركون في الحلم والتوجيه الذي يريد الآخرون مشاركته واتباعه. تتجاوز رؤية القيادة بيان مهمتك التنظيمية المكتوبة وبيان رسالتك بيان الرؤية .

تتغلغل رؤية القيادة في مكان العمل وتتجلى في أفعال ومعتقدات وقيم وأهداف قادة مؤسستك. تجذب هذه الرؤية وتؤثر على كل موظف منخرط في عيش هذه المجموعة من الإجراءات والمعتقدات والقيم والأهداف. يريدون مشاركة رؤيتك.

رؤية القيادة ReCellular

كانت شركة ReCellular، Inc. سابقًا شركة متوسطة الحجم قامت بتجديد وإصلاح وإعادة بيع الهواتف اللاسلكية والأجهزة الإلكترونية الأخرى. لم تقم الشركة بإبقاء ملايين الجنيهات من هذه الأجهزة بعيدًا عن مدافن النفايات فحسب ، بل أتاحت أيضًا آلاف المنتجات لإعادة الاستخدام. وقد تبرعوا بآلاف الدولارات للأعمال الخيرية من الأرباح التي حققوها من إعادة التدوير.

الآن ، إذا كنت شخصًا ملتزمًا بيئيًا يهتم بملايين الأجهزة الإلكترونية التي يمكن أن تتواجد في مقالب القمامة ، فإن رؤية القيادة هذه كانت أكثر جاذبية. في الواقع ، انجذب العديد من الموظفين إلى العمل بسبب المهمة الخضراء ، وكانت فرصة خدمة قضية يرون أنها أكبر من أنفسهم.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن فرصة خدمة العديد من القضايا الخيرية والبيئية من خلال الربح من بيع الهواتف أثناء العمل في نفس الوقت قد جذبت مجموعة أخرى من الأشخاص ذوي الرؤية والرسالة.

كانت رؤية القيادة ReCellular مؤثرة وقوية حقًا.

لماذا تعتبر رؤية القيادة قوية؟

كانت رؤية القيادة قوية لأن كبار المديرين والقادة يؤمنون بالرؤية والرسالة. لم يكن مجرد بيان معلق على الحائط ، بل كانت رؤية القيادة أكثر قوة لأن الناس عاشوا رؤية القيادة كل يوم في العمل.

عندما يشارك القادة رؤية قوية وينظمون مكان العمل ويوظفونه لتحقيق ذلك ، فإن الديناميكية القوية تدفع أداء الموظف. عندما يسير القادة حديثهم ، إنه حافز واضح للناس. عندما يشترك القادة في رؤية قوية ، يتدفق الموظفون عليها - حتى اختيار الوظيفة في الشركة على الخيارات الأخرى. كانت رؤية القيادة كما تتجلى في عمل الموظفين عامل استبقاء للأشخاص الذين شاركوا الرؤية.

لم يكن الموظفون يعالجون الأجهزة اللاسلكية فقط لكسب المال لأصحاب الشركة ، بل كانوا ينقذون أصغر الأطفال أو يوفرون ملاذاً آمناً للنساء المعنفات. كانوا يحفظون الأجهزة الإلكترونية من مقالب القمامة. هل يمكن أن تصبح رؤية القيادة المشتركة أقوى من هذا؟

أساسيات رؤية القيادة

بينما قد لا تمتلك مؤسستك رؤية مقنعة جوهريًا مثل ReCellular ، يمكن لقادتك إلهام رؤيتهم الخاصة. في الواقع ، بدأت معظم الشركات لأن المؤسس كان لديه رؤية لما يمكن أن يبدعه.

غالبًا ما ينضم الموظفون إلى المنظمات بسبب الرؤية والتوجيه المشترك عند حضورهم مقابلات العمل في الموقع. في الواقع ، هذا جزء من عمل المنظمة عندما إجراء مقابلات مع المرشحين المتفوقين .

إنهم بحاجة إلى إعطاء أفضل المرشحين ، الموظفين الذين تريدهم حقًا ، أسبابًا مقنعة لاختيار مؤسستك على أي مؤسسة أخرى - يصبح هذا أكثر أهمية مع تصاعد الحرب بالنسبة للموظفين الأكثر موهبة.

قد تكون الرؤية قد تغيرت على طول الطريق ، ولكن طالما أن القائد يشارك الرؤية باستمرار ، يمكن للموظفين التكيف والتعديل.

إن مشاركة هذه الرؤية مع الآخرين بطريقة تجبرهم على التصرف هو سر رؤية قيادة ناجحة.

هذه هي الأساسيات اللازمة لرؤية تثير وتحفز الناس على اتباع القائد. يجب أن تكون الرؤية:

  • حدد بوضوح الاتجاه التنظيمي والغرض
  • إلهام الولاء والاهتمام من خلال إشراك جميع الموظفين
  • عرض وعكس نقاط القوة والثقافة والقيم والمعتقدات الفريدة واتجاه المنظمة
  • إلهام الحماس والإيمان والالتزام والإثارة لدى أعضاء الشركة
  • ساعد الموظفين على الاعتقاد بأنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم وعملهم اليومي
  • يتم التواصل والمشاركة بانتظام ، ليس فقط من خلال الإعلانات والتذكيرات الشهرية في اجتماع الشركة ، بل يجب أن تتخلل جميع الاتصالات على كل مستوى من مستويات المنظمة كل يوم
  • بمثابة السبب وراء اختيار مسارات العمل ، وتوظيف الأشخاص ، واختيار الأسواق ، وتطوير المنتجات
  • تحدى الناس على التفوق على أنفسهم ، والتمدد والوصول

خصائص أسلوب القيادة الناجح

كُتب الكثير حول ما الذي يجعل القادة ناجحين. ستركز هذه السلسلة على الخصائص والسمات والإجراءات التي يعتقد العديد من القادة أنها أساسية.