الموارد البشرية

ادارة الأداء

إليك دليل تعلم البدء السريع لإدارة الأداء

جدول المحتوياتوسعتجدول المحتويات

صورة Jamie Knoth The Balance 2019

تريد أن تفهم أساسيات إدارة الأداء؟ يستخدم العديد من الكتاب والاستشاريين المصطلح كبديل لنظام التقييم التقليدي. نشجعك على التفكير في المصطلح في سياق نظام العمل الأوسع هذا بدلاً من ذلك. تلغي إدارة الأداء الحاجة إلى تقييمات الأداء ومراجعات الموظفين وتقييمات الموظفين.

ما هي إدارة الأداء ليست كذلك

إدارة الأداء ليست اجتماع تقييم سنوي. وهي لا تستعد لاجتماع التقييم هذا ولا هي كذلك تقييم ذاتي . إنه ليس شكلاً ولا أداة قياس. على الرغم من أن العديد من المؤسسات قد تستخدم الأدوات والنماذج لتتبع أهداف الموظفين وإنجازاتهم وتحسيناتهم ، إلا أنها ليست عملية إدارة الأداء.

ماذا تشمل إدارة الأداء؟

إدارة الأداء هي عملية إنشاء بيئة عمل أو إعداد يتم فيه تمكين الأشخاص من الأداء بأفضل ما لديهم من قدرات.

إدارة الأداء هي نظام عمل كامل يبدأ عندما يتم تحديد الوظيفة حسب الحاجة. تنتهي عندما يترك الموظف مؤسستك عن طريق البحث عن وظيفة جديدة أو التقاعد.

تحدد إدارة الأداء تفاعلك مع الموظف في كل خطوة على الطريق بين أحداث دورة الحياة الرئيسية هذه. تجعل إدارة الأداء كل فرصة تفاعل مع الموظف مناسبة للتعلم.

مكونات نظام إدارة الأداء

قد يحتوي نظام إدارة الأداء على كل هذه المكونات ، ولكن المهم هو النظام العام ، وليس المكونات الفردية. تمكنت العديد من المنظمات من تطوير أنظمة إدارة أداء فعالة بدون كل الممارسات التالية.

يتضمن نظام إدارة الأداء الإجراءات التالية:

  • وضع واضح وصف الوظيفة باستخدام توظيف الموظفين الخطة التي تحدد فريق الاختيار.
  • تعيين الموظفين المحتملين واختيار أكثر المؤهلين للمشاركة في المقابلات في الموقع أو عن طريق التفاعل البصري عن بعد.
  • قم بإجراء المقابلات لتضييق نطاقها مجموعتك من المرشحين .
  • اعقد اجتماعات إضافية متعددة ، حسب الحاجة ، للتعرف على نقاط القوة والضعف لدى المرشحين وقدراتهم على المساهمة بما تحتاجه. استخدم اختبارات وتعيينات الموظف المحتملة حيث يكون ذلك منطقيًا للمنصب الذي تشغله.
  • حدد الأشخاص المناسبين باستخدام ملف عملية اختيار الموظفين الشاملة لتحديد المرشح الأكثر تأهلاً والذي يتمتع بأفضل ملاءمة ثقافية ووظيفة مناسبة تحتاجها.
  • اعرض الوظيفة على المرشح الذي اخترته وتفاوض بشأن شروط وأحكام التوظيف بما في ذلك الراتب والمزايا والإجازات المدفوعة والامتيازات التنظيمية الأخرى.
  • نرحب بالموظف الجديد لمنظمتك.
  • قدم توجيهًا فعالًا للموظف الجديد ، وعيّن مرشدًا ، ودمج الموظف الجديد في المؤسسة وثقافتها.
  • التفاوض بشأن المتطلبات ومعايير الأداء القائمة على الإنجاز والنتائج والمقاييس بين الموظف ومديره الجديد.
  • توفير التعليم والتدريب المستمر حسب الحاجة.
  • توفير التدريب المستمر وردود الفعل.
  • إجراء مناقشات تخطيط تطوير الأداء ربع السنوية.
  • تصميم أنظمة تعويضات وتقدير فعالة تكافئ الناس على مساهماتهم المستمرة.
  • توفير فرص الترويج / التطوير الوظيفي بما في ذلك التحركات الجانبية و التحويلات ، و التظليل الوظيفي للموظفين .
  • مساعدة مقابلات الخروج لفهم لماذا يترك الموظفون الكرام المنظمة.

تعرف على المزيد حول إدارة الأداء بسرعة

تقدم المقالات أدناه معلومات حول كيفية إتقان إدارة الأداء بسرعة وكفاءة ويجب قراءتها بالترتيب المقدم. للحصول على أفضل النتائج في تطوير نظام إدارة الأداء الخاص بك.

هذا طريق سريع لمعرفة المزيد عن إدارة الأداء وتخطيط تطوير الأداء. يمكنك تنفيذ هذا النظام في مؤسستك بنجاح كبير.

مع كل هذه النصائح والأدوات لمساعدتك في تطوير نظام إدارة الأداء ، ستجد أنه من السهل تجميع مثل هذا النظام معًا. البقاء ملتزمين وإنجاحه هو الجزء الصعب. ولكن، يمكنك أن تفعلها. مديرك وموظفوك سيرون المنفعة.

فكر أخير

بالنسبة لأولئك الذين لديهم تأثير ضئيل على النظام المستخدم لمراجعة أداء الموظفين ، فإن قراءة مقالات التقييم ستساعدك على العمل بما لديك. أطيب التمنيات بالنجاح وأنت تعيش مع النظام الذي أعطيت لك بدلاً من النظام الذي تختاره.