الموارد البشرية

أسئلة لتقييم المهارات الإدارية للمرشح

امرأتان ورجل في مقابلة عمل

••• مايكل ديليون / E + / جيتي إيماجيس

أسئلة مقابلة المدير التي تطرحها ، وسؤال المقابلة يجيب على مستلزمات مقدم الطلب الخاصة بك ، وهي ضرورية لتقييمك لمعرفة المرشح وخبرته وإمكانياته الثقافية داخل مؤسستك. يمثل تعيين مدير أو مشرف تحديًا خاصًا. من الناحية المثالية ، تريد موظفًا محتملاً لديه مهارة إدارية ومعرفة بالموضوع حول المنطقة التي سيشرف عليها.

يسهل تقييم خبرة الموضوع من خلال النظر إلى الوظائف والإنجازات والدرجات العلمية السابقة للمرشح. يتم تقييم المهارات الإدارية والخبرة والنهج أثناء المقابلة وبواسطة دقيقة فحص الخلفية . ال أسئلة المقابلة الإدارية تسأل ويجيب سؤال المقابلة الذي تتلقاه من المرشحين يساعدك في تقييم مهارة وخبرة إدارة المرشح.

تقييم المهارات الإدارية والنهج أمر شاق. قد يقدم المرشح إجابات أفضل لأسئلة المقابلة ، لكن النهج الموصوف قد لا يناسب مؤسستك. قد لا يتناسب المدير الذي يتبنى نهجًا تشاركيًا وتمكينيًا للإدارة ، على سبيل المثال ، في منظمة هرمية ومدفوعة بقرارات الإدارة المتخذة في الأعلى.

أي أمل لديك في أن يساعد المدير الجديد في تحويل أسلوب الإدارة داخل مؤسستك ما لم يكن هناك التزام ثابت بالفعل للقيام بذلك في غير محله. من الأرجح أن المدير الجديد لن يكون لائقًا أبدًا ويترك علاقة فاشلة.

في مقابلة لوظيفة مدير ، يجب أيضًا أن تهدئ إجابات سؤال المقابلة للمرشح مخاوفك من أن المدير الجديد لن يحظى بقبول من الموظفين الذين يجب عليهم اختر المتابعة . من الصعب الفوز بالموظفين ، الذين كانوا على الأرجح مرشحين داخليين - أو أرادوا أن يكونوا - ما لم يكن المدير ماهرًا وذو خبرة.

إجابات أسئلة مقابلة المدير المناسب بشكل عام

عندما تقوم بتقييم إجابات أسئلة مقابلة عمل المدير من مرشحك ، انتبه إلى كيف مرشحك يجيب على أسئلتك. هل يبدو مرتاحًا للاستجابة لكل موقف من المواقف التي تصفها وتتساءل عنها؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد يكون المرشح عديم الخبرة كمدير وقد يحرف أوراق اعتماده. اطرح هذه الأسئلة دائمًا. تمنحك إجابات أسئلة مقابلة المدير هذه معرفة قيمة حول تجربة المرشح. طلب:

  • كم من الوقت عمل المرشح كمدير
  • عدد الموظفين الذين قاموا بإبلاغه مباشرة (عدد الموظفين الذين أشرف عليهم بشكل مباشر مع تقييم الأداء ومسؤوليات تعيين التعويضات)
  • لوصف المسؤوليات والأنشطة الدقيقة التي أشرف عليها هؤلاء الموظفين

بصرف النظر عن الخبرة الإدارية كما تنعكس في إجابات أسئلة المقابلة ، فأنت تبحث عن إجابات تعكس القيم والأساليب المقبولة والمعززة داخل ثقافة مكان عملك . أنت تبحث عن إجابات صادقة وحقيقية تصف بدقة أسلوب الإدارة والنهج الذي يتناسب مع بيئتك.

احذر من المرشح الذي يقول بإصرار الأشياء الصحيحة ولكنه يفشل في دعم البيانات بقصص قوية توضح القيمة أو النهج المطلوب في العمل. تسعى للحصول على تجربة يمكن إثباتها تتوافق مع ثقافتك وفهم قوي لمسؤوليات ومتطلبات المدير.

إجابات أسئلة المقابلة للمديرين المحتملين

هذه هي إجابات أسئلة المقابلة التي تبحث عنها أثناء تقييم المرشحين لدور المدير في مؤسستك. إذا كانت عملية المقابلة الخاصة بك جيد التخطيط ، وملف تعريف المرشح الخاص بك موصوفًا بوضوح ، فإن المهارات التي تقوم بتقييمها محددة بالفعل. تؤكد إجابات أسئلة المقابلة الخاصة بالمرشح قدرته على أداء الوظيفة بنجاح.

لتأسيس مهارة المرشح في كل مجال ، يجب أن توضح قصص وأمثلة المرشح كيف يتعامل بفعالية ويظهر الكفاءة في كل مجال من مجالات مهارات المدير هذه. في إجابات أسئلة المقابلة الخاصة به ، يجب على المرشح إثبات الكفاءة من أجل:

  • قيادة الناس وتحفيز الموظفين لمتابعة قيادته
  • توفير عملية فعالة ل ادارة الأداء يعطي أهدافًا قابلة للقياس وتوجيهًا قويًا لوظيفة كل فرد ويحدد بوضوح توقعات الإدارة
  • تقديم ملاحظات وتوجيهات متكررة لتطوير أداء كل موظف بشكل مستمر
  • توصيل المعلومات التي يحتاجها الموظفون لأداء فعال
  • مكافأة وتقدير أداء الموظفين ومساهماتهم
  • تصعيد إلى مسؤولية معالجة وتأديب أداء الموظف غير المرضي
  • تخطيط وتنظيم الموارد والتوجيه تعيين وتفويض والرقابة والتحقق من إنجاز العمل وأهداف الإدارة لتحقيق توقعات الشركة

الخلاصة لإجابات أسئلة مقابلة المدير

يمكنك اختيار المرشحين الناجحين من خلال الاستماع وملاحظة محتويات إجابات المرشحين للوظيفة. لا تقلل أبدًا من قدرتك على تقييم إجاباتهم وقراءة إجاباتهم اللفظية و التواصل غير اللفظي إشارات.

في التوظيف الأخير ، قامت الشركة بتضييق نطاق اختيار المرشحين إلى اثنين من المتقدمين. في اجتماع استخلاص المعلومات ، أربعة أعضاء مختلفين من فريق المقابلة الثانية استنتجوا بطريقة ما ، من تلقاء أنفسهم ، أن أحد المتقدمين كان 9-5er ، غير مرن فيما يتعلق بساعات العمل.

في شركة تكرم الموظفين توازن الحياة مع العمل يحتاج ، لكنه يتوقع من كل موظف أن يبذل قصارى جهده في حالة الطوارئ أو لتلبية توقعات العميل ، وهذا ما يثير قلق الفريق. ونعم ، حصل الشخص الآخر على الوظيفة.

لن يعرف الفريق أبدًا ما إذا كانوا قد أجروا التقييم الصحيح - الموظف المختار يعمل جيدًا - ولكن يجب مراعاة قوة محتوى إجابات الشخص الذي تتم مقابلته ، سواء اللفظية أو غير اللفظية ، في كل قرار توظيف.