الموارد البشرية

الأسباب التي قد تجعل موظفيك يكرهونك

تعلم طرق استعادة احترام الموظف وثقته

جرو، الرجل أعمال، رمي الورقة، airplane

•••

ساوثرن ستوك / بليند إيماجيس / جيتي إيماجيس

جدول المحتوياتوسعتجدول المحتويات

الرؤساء الجيدون يختلفون عن الرؤساء السيئون بالمناسبة التي تجعل الموظفين يشعرون. من الشعور بعدم التقدير لعملهم إلى عدم الاستعداد للتحديات القادمة ، يمكن للموظفين تطوير عداء حقيقي تجاه رؤسائهم.

في حين أنه ليس من مسؤولية صاحب العمل أن يحب موظفوه ، فمن المهم إعداد الموظفين لتحقيق النجاح ودعمهم في عملهم. أولئك الذين لا يفعلون ذلك مرارًا وتكرارًا سيفقدون احترام موظفيهم. إذا شعرت أن موظفيك يكرهونك ، فقم بتقييم علاقتك بهم لتحديد ما إذا كان هناك أي مجال للتحسين.

توفير اتجاه واضح

ضع في اعتبارك ما إذا كنت توصيل أهداف الوظيفة بوضوح . إذا قرر الموظفون أنك لست مصدرًا موثوقًا للتوجيه ، ومع ذلك استمروا في الإشراف عليهم ، فسوف يستاؤون منك.

ومع ذلك ، يمكنك كسب احترامهم من خلال مواجهة أوجه القصور لديك وجعلها جزءًا من الحل. خذ بعض دورات الإدارة أو الصناعة. اطلب المساعدة من الموظفين الذين لديهم معرفة أو خبرة أو بصيرة تفتقر إليها ؛ أو جلب المساعدة الخارجية. يمكنك أيضًا ترقية المواهب من داخل الشركة. سيساعدك القيام بذلك على النمو كفريق.

ممارسات الإدارة السيئة

قد يقوم المشرف الذي يشارك في ممارسات إدارية سيئة بواحد أو أكثر مما يلي:

  • يفسر المعلومات أو يقدمها للموظفين بشكل غير صحيح ، مما يجعل وظائفهم أكثر صعوبة
  • لا يهتم بعمل الموظفين أو النمو الوظيفي
  • يعمل عن طريق التخويف ويحافظ على شعور الموظفين بعدم الأمان بشأن وظائفهم
  • غير واثق من موقفه ويرى أن الموظفين يمثلون تهديدًا
  • يدير الموظفين بدقة من خلال مراقبتهم عن كثب ومحاولة التحكم في كل ما يفعلونه
  • لا يشجع العمل الجماعي أو التعاون
  • محادثات حول الموظفين لبعضهم البعض

أظهر الإحترام

الاحترام هو عنصر أساسي في أي علاقة صحية. إذا كنت تريد أن تحظى بالاحترام ، يجب أن تحترم -كل الوقت. يمكن للموظفين الذين يتكرر عدم احترامهم أن يفقدوا الثقة ، مما يؤثر على قدرتهم على أداء عملهم. هم أيضا على الأرجح يبحثون عن عمل في مكان آخر.

عامل جميع الموظفين باحترام بقول 'من فضلك' و 'شكرًا لك' دائمًا. عندما يتحدث الموظف ، استمع لما يقوله قبل الرد. هذا يدل على أنك تقدر وتحترم رأيهم. لا تتحدث معهم أبدًا بطريقة مهينة. إذا ارتكبوا خطأً ، ناقشه على أنه فرصة للتعلم وليس كفشل.

يقود مشرف جيد موظفيهم كجزء من فريق. من خلال مهاراتهم ومعرفتهم وخبراتهم ، يقوم المشرف بتشجيع الموظفين وتحفيزهم للعمل نحو أهداف الشركة. نجاح فريقك يعني نجاح الشركة.

الموظفين القيمة

الموظفين يجب أن يشعر بالتقدير لمهاراتهم ومعرفتهم وعملهم الجاد. إنهم جزء من فريق يجب الاعتراف به ومكافأته على إنجازاتهم في مساعدة الشركة على تحقيق النجاح. هذا أمر محفز ومشجع ويمكن أن يزيد من رغبتهم في البقاء على المدى الطويل في شركتك.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن المشرفين الذين يهتمون بعمل موظفيهم ونموهم الوظيفي يظهرون أيضًا لموظفيهم أنهم موضع تقدير. وهذا يشمل منح الموظفين تحديات ومسؤوليات جديدة وفرص أخرى للنمو. لاستعادة احترام الموظفين ، تأكد من تحديد دور كل فرد وأن لديهم جميعًا فرصة للمشاركة في نجاح الفريق.

موظفي الأمانة

إلى جانب الاحترام ، الثقة هي المكون الرئيسي الآخر لعلاقة صحية. امنح موظفيك مساحة للقيام بوظائفهم. تشير الإدارة الدقيقة لهم من خلال مراقبة كل تحركاتهم إلى أنك لا تثق بهم ، مما قد يسبب الاستياء.

عندما تثق في موظفيك لإنجاز مهامهم بشكل مستقل ، فإنك تستدعي مساهماتهم المهمة. إذا قمت بالإدارة الدقيقة لأفكارهم وعملهم ، فلن تستفيد أبدًا من الطاقة التقديرية أو أفضل ما لديهم ليقدمه.

يحتاج الموظفون الجدد والموظفون في التدريب والموظفون الذين يغيرون وظائفهم أو يكتسبون مسؤوليات جديدة إلى مزيد من التوجيه. ومع ذلك ، في بيئة عمل صحية ، ستقل حاجتهم إلى التوجيه بمرور الوقت حيث يكتسبون الثقة والخبرة اللازمتين لأداء وظائفهم بشكل مستقل.

ستدفعهم الإدارة الدقيقة للموظفين الجيدين إلى كرهك - أو الهروب قدر الإمكان بأسرع ما يمكن.

فهم وظائف الموظفين

يتفهم القائد الجيد مسؤوليات كل موظف ، بالإضافة إلى أي مشكلات أو تحديات قد يواجهونها. من خلال فهم أدوارهم ، ستكون أكثر فاعلية في توجيههم بنجاح والبقاء على اطلاع بتقدمهم. لاحظ أنه إذا بدوت ضائعًا أو غير مفيد ، فسوف يتعلمون عدم القدوم إليك لطلب النصيحة.

جزء من بناء فريق جيد هو العثور على الأشخاص الذين يجيدون ما يفعلونه والسماح لهم بالقيام به.

كن عادلاً واحترم وقت الموظفين

إذا كان من المقرر أن يعمل موظفوك لمدة 40 ساعة في الأسبوع ، فمن العدل أن تتوقع اهتمامهم الكامل خلال ذلك الوقت. ومع ذلك ، فإن توقع أن يعمل الموظفون عدة ليالٍ وعطلات نهاية الأسبوع هو أمر غير عادل ولا يُظهر اهتمامًا كبيرًا بحياتهم الخاصة.

حتى إذا كنت لا تطلب من الموظفين على وجه التحديد العمل في تلك الساعات الإضافية ، فسوف يستاؤون منك لتكديس العمل الذي لا يمكنهم إكماله خلال أسبوعهم الذي يبلغ 40 ساعة. من خلال العمل مع موظفيك على تحديد أهداف واقعية ، يمكنك البدء في استعادة احترامهم.

التعرف على الأداء الجيد ومكافأته

إذا معنويات موظفيك منخفضة ، قد يكون ذلك بسبب شعور موظفيك بعدم التقدير لعملهم. حتى أنهم قد يتساءلون عما إذا كان لعملهم وإنجازاتهم أي قيمة لك أو للشركة. هذا قد يؤدي إلى إنتاجية أقل للعمال.

بصفتك شخصًا يتطلع إليه موظفوك للحصول على إرشادات ، يجب أن تثني عليهم وتكافئهم على الإنجازات الصغيرة والكبيرة. هذا الاعتراف يحفزهم ويشجعهم على أداء أفضل لتحقيق نجاح أكبر لأنفسهم وللشركة.

أظهر ولاء الموظفين

لوم الآخرين على أخطائهم هو أمر غير مهني وانعكاس سيء عليك. بمجرد أن يعلم الموظف أنك ألقيت عليه باللوم على مشروع أو جدول زمني ربما يكون قد فشل ، فإن الثقة بينك وبين موظفك تختفي. افعل ذلك بما يكفي ، وسيكتشف رؤسائك أنك من نوع المدير الذي يكافح من أجل المساءلة. بدلاً من الإشارة إلى المخطئ ، كن استباقيًا باقتراح حلول للمشكلات.

استنتاج

يعرف المديرون الجيدون كيفية تطوير علاقات عمل صحية مع موظفيهم والحفاظ عليها. إنهم يفهمون أن الولاء والثقة والاحترام تشكل أساس هذه العلاقات ، ويعملون بجد لدعمها. يهتم المديرون الجيدون بموظفيهم ومستقبلهم ويستثمرون الوقت والجهد في مساعدتهم على تحقيق أهدافهم. إن مساعدة موظفيك على النجاح ستضمن استمرار نمو شركتك.