الموارد البشرية

دور التزام الفريق في بناء الفريق

اجتماع غير رسمي في وكالة إعلانات

•••

أليستير بيرغ / جيتي إيماجيس

جدول المحتوياتوسعتجدول المحتويات

إن عمق التزام أعضاء الفريق بالعمل معًا بفعالية لتحقيق أهداف الفريق هو عامل حاسم في نجاح الفريق. يعد أعضاء فريق العلاقات الذين ينشأون من هذا الالتزام مفتاحًا لبناء الفريق و نجاح الفريق .

تحتاج إلى الإجابة على سلسلة من الأسئلة لتقييم مستوى التزام أعضاء الفريق بالعمل ضمن فريق.

اختيار الفريق

هل أعضاء الفريق يريدون المشاركة في الفريق؟ هل يرون أن لديهم خيار العمل في فريق معين؟

يكون الاستفادة من التزام الموظف أسهل بكثير إذا كان يشارك باختياره. عندما يكون ذلك ممكنًا ، يوصى بشدة بالمشاركة الطوعية للفريق. في جميع الفرق الاجتماعية وفرق العمل التابعة للوظيفة الأساسية للموظف ، يجب على الموظفين اختيار المشاركة.

حتى المشاركة في فريق إلزامي يمثل جزءًا من الوصف الوظيفي الأساسي للموظف تكتسب مزيدًا من الالتزام عندما يكون الموظفون في الفريق كذلك مفوض لتحديد الاتجاه وتحديد الأهداف والاختيارات.

العمل مهمة حاسمة

هل يعتقد أعضاء الفريق أن مهمة الفريق مهمة؟ هل يلتزم الأعضاء بإنجاز مهمة الفريق والنتائج المتوقعة؟ هل إنجاز مهمتهم أمر بالغ الأهمية لتحقيق مؤسستهم مهمتها؟ أعضاء الفريق بحاجة لرؤية وإجراء اتصال.

يريد أعضاء الفريق أن يشعروا كما لو أنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم. إنهم بحاجة إلى فهم أين تندرج مهمة فريقهم في المخطط التنظيمي الأكبر ، الرؤية العامة للقيادة. يريد جميع الموظفين أن يشعروا كما لو أن عملهم مهم في المخطط الإجمالي للشركة.

لا يرغب أي موظف في العمل ضمن فريق لا يشعرون أن لديه عميلًا مهمًا ومهمة مهمة وسببًا حاسمًا في العمل لوجوده. يأتي التزام الفريق من أعضاء الفريق الذين يعرفون النتائج المتوقعة وأين تتناسب النتائج مع الخطة الإستراتيجية للمنظمة بأكملها.

يشعر أعضاء الفريق بالتقدير

هل يدرك أعضاء الفريق أن خدمتهم في الفريق ذات قيمة للمؤسسة ولمهنهم؟ هل يشعرون أن مشاركتهم تعمل على تعزيز فرصهم الوظيفية وجذب الانتباه الإيجابي لمساهماتهم؟ يتم تحقيق فوز مزدوج إذا وجد أعضاء الفريق أنفسهم موضع تقدير من قبل المنظمة ويتلقون أيضًا مزايا إضافية.

يمكن أن تشمل هذه الفوائد الإضافية تنمية وتطوير مهاراتهم وحياتهم المهنية من خلال المشاركة في الفريق. يعد إجراء اتصالات جديدة وربما العثور على موجهين جدد ملتزمين بنموهم ميزة إضافية أيضًا.

كما أن جذب الانتباه من الإدارات وكبار القادة الذين لا يتفاعل معهم الموظف عادة سيضيف أيضًا إلى شعور الموظف الذي تقدره المنظمة. يمكن أيضًا أن تحدث فوائد إضافية لأعضاء الفريق إذا أتيحت للعضو الفرصة لقيادة الفريق ، والعمل كمدقق ، قيادة اجتماعات الفريق وقيادة جلسات العصف الذهني وتسهيل الاجتماعات.

هذه كلها مهارات ستعزز الاحتمالات المهنية لعضو الفريق. وبالتالي ، فإن تعلمهم يستحق وقتهم.

التحدي والإثارة والفرصة

هل أعضاء الفريق متحمسون ومتحدون بسبب فرصة الفريق؟ هل يرون ويفهمون أنها فرصة للنمو والمساهمة وجذب الانتباه والتألق؟ إذا كان الأمر كذلك ، فإن فرص التزامهم بالعملية والنتائج تكون كبيرة.

يرغب الموظفون في الاستيقاظ كل صباح والشعور بالإثارة والتفاؤل بشأن ما سيتعاملون معه في العمل في ذلك اليوم. هذا أفضل بكثير من الاستيقاظ وهم يكرهون وظيفتهم ويسحبون أنفسهم إلى مكان العمل. يمكن أن يكون لكيفية اقتراب المنظمة وإطارها وتخصيصها للفرصة تأثير كبير على التحدي والإثارة التي يواجهها أعضاء الفريق.

تعرف

هل منظمتك لديها سجل حافل من تقديم الاعتراف للفرق الناجحة ومشاريعهم؟ يحب الجميع تقريبًا شكلاً من أشكال الاعتراف. تأكد من أن الاعتراف متاح في المراحل الناجحة أيضًا.

يتم طرح هذا السؤال بشكل متكرر في المنظمات. مع مساهمة العديد من الموظفين بعمل جيد ، وحتى رائع ، لماذا يتم توفير التقدير بشكل مقتصد؟ يريد الموظفون ويحتاجون إلى الشعور بأن أفضل عمل لهم يتم تقديره وتقديره.

إذا أدرك مديرهم المعالم الناجحة في تقدم الفريق ، سيزداد التزام الموظفين بفريقهم ومشروعهم وفقًا لذلك.

تحتوي هذه الأسئلة الخمسة الرئيسية على الكثير من الخصائص المتقاطعة في إجاباتها ولكن الأمر يستحق تسليط الضوء على كل منها على حدة بسبب الدور الذي تلعبه في التزام الفريق.

انتبه لهذه المجالات والتوصيات الإضافية في جميع المكونات المقترحة لبناء فريق ناجح. كلما زادت قدرتك على تعزيز البيئة المناسبة لنجاح الفريق ، كان أداء فرقك أفضل ، وسوف تتخبط بشكل أقل في السلوك المختل الذي يؤدي إلى تراجع مؤسستك بأكملها.