الموارد البشرية

الانتقال في العمل هو فرصة وظيفية

سيدة تتلقى ترقية في اجتماع عمل

•••

جون فيينجيرش / جيتي إيماجيس

النقل في العمل هو نهج لمساعدة الموظفين على تطوير المسار المهني . يوفر النقل خبرة في مجالات أخرى من القسم الحالي للموظف أو في قسم جديد داخل العمل.

نقل الخبرة بناء

يعد نقل العمل طريقة لمساعدة الموظف على اكتساب خبرة أوسع وأوسع داخل العمل. غالبًا ما يكون متاحًا أكثر من ملف ترقية وظيفية لأن عددًا أقل من الموظفين يسكن كل طبقة متتالية أثناء صعودهم الهيكل التنظيمي .

كما المديرين ابحث عن طرق لمساعدة الموظفين على الاستمرار في تطوير مهاراتهم وخبراتهم ومعرفتهم حول الأعمال التجارية ، يعتبر النقل خيارًا يجب مراعاته. عند العمل مع تخطيط تطوير الأداء (PDP) ، جنبًا إلى جنب مع الترقيات ، يوفر النقل فرصة للموظف للتعلم والنمو.

تحفيز التحويلات

ل نقل إلى وظيفة مختلفة في العمل هي علامة تهتم بها المنظمة وستوفر فرصًا لتطوير الموظف ، وهو أحد العوامل الخمسة التي يقول الموظفون عنها تريد الحصول عليها من العمل .

البحث من جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) يشير إلى ذلك التطوير الوظيفي جزء كبير مما يساعد أصحاب العمل الاحتفاظ بكبار موظفيها . لذلك ، إذا كنت جادًا بشأن الاحتفاظ بها ، فإن نقل الوظيفة هو فرصة أخرى يمكنك تقديمها للموظفين البارعين في العمل.

لن يؤدي النقل بالضرورة إلى أعلى راتب . يمكن أن يحدث ذلك إذا كان النقل حقًا ترقية ، أو إذا كان العمال الآخرون الذين يقومون بنفس الوظيفة يكسبون أموالًا أكثر من الموظف المحول.

مزايا نقل الوظيفة

يوفر النقل مسارًا وظيفيًا للموظف عندما لا تكون الترقية متاحة لأن الموظف:

  • اكتساب الخبرة من خلال أداء وظيفة مختلفة بمسؤوليات جديدة تتطلب مهارات مختلفة
  • يتغلب على الملل وعدم الرضا عن وظيفتهم الحالية من خلال الحصول على وظيفة جديدة ومختلفة مع تغير المسؤوليات والمهام
  • يواجهون تحديًا مع فرصة لتوسيع إنجازاتهم ، والوصول ، والتأثير ، وربما التأثير على جوانب مختلفة من مكان العمل والمنظمة
  • تجارب تغيير المشهد وبيئة العمل ، مما يتطلب منهم التكيف وتعلم إدارة التغيير وبالتالي زيادة القدرة على التعامل مع الغموض
  • يتعرف على المكونات والأنشطة والوظائف المختلفة في المنظمة وكيف يتم إنجاز العمل في الإدارات أو الوظائف الوظيفية المختلفة. هذا يبني معرفتهم التنظيمية وقدرتهم على إنجاز الأشياء ، مما يزيد من قيمتها بالنسبة للمؤسسة
  • يستعد للترقية أو لدور تنظيمي أوسع من خلال توسيع مجموعة مهاراتهم ومسؤولياتهم ، واكتساب معرفة أوسع حول المنظمة الإجمالية.
  • يكتسب الرؤية مع مجموعة جديدة من زملاء العمل والمديرين ، الأمر الذي يجلب المزيد من الفرص المحتملة
  • ينمو دون مغادرة الشركة ، وبالتالي الاحتفاظ بالراتب ، الفوائد المتراكمة وامتيازات الشركة. قد يتطلب تغيير الشركة ، على سبيل المثال ، البدء بعدد أقل من أسابيع الإجازة المتاحة

سلبيات نقل الوظيفة

من المغري أن نقول إنه لا توجد سلبيات عندما ينتقل الموظف إلى وظيفة جديدة ، لكن هذا ليس صحيحًا دائمًا. لكل إيجابي ، هناك جانب سلبي محتمل لأن الموظف:

  • يجب أن تتعلم وظيفة جديدة بالكامل. عندما يكون أداء الموظف مريحًا وسعدًا في منصبه الحالي ، يمكن أن يتطلب هذا التغيير الكثير من الاستثمار في الطاقة والتعلم والتعديل.
  • يحتاج إلى تطوير شبكة جديدة من علاقات العملاء وزملاء العمل. للشبكة الجديدة طرق مختلفة لإنجاز العمل وإنجاز الأشياء. سيحتاج الموظف إلى تعلم هذه الطريقة في ممارسة الأعمال التجارية وتعديل سلوكه.
  • قد لا يعمل بشكل فعال مع الرئيس الجديد. هناك الرؤساء السيئون بالخارج ، وحتى لو كان هذا جيدًا ، فإن أي رئيس جديد يتطلب تعديلًا.
  • قد لا تحب الوظيفة أو العمل أو زملائهم الجدد في العمل ويجب أن ينجحوا أو يصبحوا غير مؤهلين للتحويلات والترقيات الإضافية. يمكن للموظف أن يختار مغادرة الشركة.
  • يجب أن يعمل بجد ، ويعمل لساعات أطول ، ويبذل المزيد لإثبات أنهم يستحقون المنصب الجديد وأن المنظمة اختارت الشخص المناسب.

بالنسبة لصاحب العمل ، فإن الجانب السلبي الرئيسي هو أن الموظف لن ينتج بنجاح حتى يتعلم الوظيفة الجديدة. سيتعين على صاحب العمل أيضًا ملء المنصب السابق للموظف.

لمواجهة هذه المخاوف ، ضع في اعتبارك أن الموظف الجيد الذي نجح في الماضي سوف يتعلم بسرعة للمساهمة في المنصب الجديد. إذا كان صاحب العمل لديه عملت على تطوير تخطيط التعاقب ، لدى صاحب العمل الموظف المناسب الذي ينتظر تولي وظيفة الموظف المنقول.

يرجى ملاحظة أن نقل الكلمات غالبًا ما يستخدم بالتبادل مع المصطلح التحركات الجانبية ، على الرغم من أن النقل يمكن أن يتضمن أيضًا ترقية ، في حين أن الحركة الجانبية لا تفعل ذلك.