الموارد البشرية

ما هو بالضبط دافع الموظف؟

إليك كيف يمكنك تشجيع وإلهام تحفيز الموظفين

سيدات الأعمال العاملات في المكتب

••• كالتورا / ليلي بلوم / رايزر / جيتي إيماجيس

جدول المحتوياتوسعتجدول المحتويات

التحفيز هو الحماس المتأصل للموظف حول الأنشطة المتعلقة بالعمل والدفع نحو إنجازها. تحفيز هو الدافع الداخلي الذي يجعل الفرد يقرر اتخاذ إجراء.

يتأثر دافع الفرد بالعوامل البيولوجية والفكرية والاجتماعية والعاطفية. على هذا النحو ، فإن الدافع هو قوة معقدة يمكن أن تتأثر أيضًا بالعوامل الخارجية.

كيف نشجع الدافع في العمل

لكل شخص أنشطة وأحداث وأشخاص وأهداف في حياتهم يجدونها محفزة. الحيلة بالنسبة لأصحاب العمل هي معرفة كيفية إلهام الموظف الدافع في العمل. لإنشاء بيئة عمل يكون فيها الموظف متحمسًا لوظيفته ، يتضمن عوامل مُرضية جوهريًا ومشجعة خارجيًا.

بينما يدرك أصحاب العمل أنهم بحاجة إلى توفير بيئة عمل تخلق الدافع ، يفشل الكثيرون في فهم أهمية الدافع في إنجاز الشركة مهمة و رؤية . حتى عندما يفهمون أهمية التحفيز ، غالبًا ما يفتقر أصحاب العمل إلى المهارة والمعرفة لتوفير بيئة عمل تعزز تحفيز الموظفين.

هذا لأنه ، في كثير من الأحيان ، لا تهتم المنظمات بقضايا علاقات الموظفين والتواصل والاعتراف والمشاركة الأكثر أهمية للناس.

فيما يلي بعض الطرق التي يمكنك من خلالها تغيير ذلك.

10 عوامل لتشجيع التحفيز

هذه بعض العوامل التي يجب أن تحدث حتى يختار الموظفون الدافع في العمل.

تقليل القواعد والسياسات لتحفيز الموظفين

تتمثل الخطوة الأولى في خلق بيئة عمل محفزة في التوقف عن اتخاذ الإجراءات التي تضمن تثبيط عزيمة الناس. ثلاثة من أهم الشروط التي تثبط عزيمة الموظفين هي عدم منح العمال الأدوات التي يحتاجونها لأداء وظائفهم ، وعدم إخبار الموظفين بما هو متوقع منهم ، والرؤساء الذين لا يستمعون إلى التابعين.

6 مبادئ توجيهية لبيئة عمل محفزة

إشراك الناس لإلهام تحفيز الموظفين

يرغب معظم الناس في المشاركة في القرارات التي تؤثر على عملهم - على الرغم من أن البعض قد لا يريد المساءلة النهائية. إذا كان الأمر كذلك ، اسأل نفسك لماذا. هل عوقب الناس على قرارات اتخذوها في الماضي؟

ربما لم يوفر قادة المنظمات في الماضي الوقت والأدوات والمعلومات اللازمة لاتخاذ قرارات جيدة. أو ، هل اتخذ الأشخاص قرارات تجاوزها مديروهم؟

عليك أيضًا معرفة ما إذا كان الأشخاص الذين يتخذون القرارات ويساهمون بالأفكار يتم مكافأتهم وتقديرهم. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فأنت بحاجة إلى البدء في التعرف على الأشخاص بغض النظر عن المنصب الذي يشغلونه.

تمكين الموظفين من المشاركة

استخدم هذه النصائح لإنشاء بيئة عمل تؤكد تحفيز الموظف من خلال مشاركة الموظف.

  • عبر عن توقع أن يتخذ الناس قرارات من شأنها تحسين عملهم.
  • كافئ وتعرف على الأشخاص الذين يتخذون القرارات التي تُحدث تحسينات في العمل.
  • اجعل جميع الموظفين على دراية بمؤسستك مهمة و رؤية والقيم والأهداف والمبادئ التوجيهية حتى يتمكنوا من توجيه مشاركتهم في الاتجاهات المطلوبة والمناسبة للمنظمة.
  • لا تعاقب أبدًا قرارًا مدروسًا - وإلا فإنه سيقوض ثقة الموظف.
  • إذا رأيت موظفًا يشرع في مسار عمل تعلم أنه سيفشل أو يسبب مشكلة للعميل ، فتدخل كمدرب. اطرح أسئلة تساعد الفرد في إيجاد نهج أفضل. لا تسمح أبدًا لأي شخص بالفشل كوسيلة لتعليم درس.

المزيد من التلميحات المفيدة

  • إذا كنت منفتحًا بصدق على الأفكار والتعليقات ، فسوف يعرفها موظفوك.
  • إذا لم تكن منفتحًا على التعليقات ، فتراجع واسأل نفسك ، 'لماذا؟' يمكن تحسين أي قرار تقريبًا من خلال التعليقات. إن السماح بالملكية يخلق الحافز ويوجه الطاقة في الاتجاه الذي سيساعد مؤسستك على النجاح بشكل عام.

افحص معتقداتك عن الناس. غالبية الناس لا يستيقظون في الصباح ويأتون للعمل بنية التسبب في مشاكل. عندما تواجه مشكلة في العمل ، اسأل نفسك سؤال الدكتور دبليو إدواردز دمينغ ، ماذا عن نظام العمل الذي تسبب في فشل هذا الشخص؟ بدلاً من إلقاء اللوم ، سيساعدك هذا النهج في حل المشكلة القابلة للإصلاح.