لماذا تعتبر إدارة المواهب إستراتيجية عمل مهمة يجب تطويرها
اكتشف العمليات التي تشكل جزءًا من نظام إدارة المواهب
••• غرافيكستوك
جدول المحتوياتوسعتجدول المحتويات- ما هي إدارة المواهب؟
- إدارة المواهب: إستراتيجية الأعمال
- استراتيجية المواهب المعلنة
- العمليات في إدارة المواهب
- الدور الرئيسي للمدير في الإدارة
- دمج إدارة المواهب بالكامل
ما هي إدارة المواهب؟
إدارة المواهب هي مجرد أحد مصطلحات الموارد البشرية المزعجة ، أليس كذلك؟ خاطئ. إدارة المواهب هي التزام المؤسسة بتوظيف وتوظيف واستبقاء وتطوير الموظفين الأكثر موهبة وتفوقًا المتاحين في سوق العمل.
لذلك ، تعد إدارة المواهب مصطلحًا مفيدًا عندما تصف التزام المؤسسة بتوظيف الموظفين الموهوبين وإدارتهم وتطويرهم والاحتفاظ بهم. وهي تشمل جميع عمليات وأنظمة العمل ذات الصلة الاحتفاظ بالقوى العاملة المتفوقة وتطويرها .
إدارة المواهب كاستراتيجية عمل
إدارة المواهب هي استراتيجية عمل تأمل المؤسسات في تمكينها من الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين والمهرة. تماما مثل ادخال الموظفين أو اعتراف الموظف ، فإن استراتيجية العمل المعلنة هي التي ستضمن جذب أفضل المواهب في المنافسة مع أصحاب العمل الآخرين.
عندما تخبر موظفًا محتملاً أنك كرست طاقتك والتزامك باستراتيجية إدارة المواهب التي ستضمن حصوله على فرصة التطور مهنيًا ، فإنك تجذب أفضل المواهب. وذلك لأن الدراسات تظهر باستمرار أن فرصة الاستمرار في النمو وتطوير مهاراتهم المهنية والشخصية هي حافز رئيسي لسبب تولي الموظفين وظيفة والبقاء فيها.
الاختلافات حسب استراتيجية المواهب المعلنة
ما يبدو أنه يميز الممارسين الذين يركزون على إدارة المواهب والمنظمات عن المنظمات التي تستخدم المصطلحات مثل إدارة رأس المال البشري أو ادارة الأداء هو تركيزهم على دور المدير ، بدلاً من الاعتماد على الموارد البشرية ، لدورة حياة الموظف داخل المنظمة.
قد يجادل ممارسو الاستراتيجيتين الأخريين لتطوير الموظفين والاحتفاظ بهم ، على سبيل المثال ، بأن إدارة الأداء لديها نفس مجموعة أفضل الممارسات. تم استدعاؤه فقط باسم مختلف.
تمنح إدارة المواهب المديرين دورًا مهمًا ومسؤولية في عملية التوظيف وفي التطوير المستمر للموظفين المتفوقين والاحتفاظ بهم. في بعض المؤسسات ، يتم تضمين كبار الموظفين المحتملين فقط في نظام إدارة المواهب. في الشركات الأخرى ، يتم تضمين كل موظف في العملية.
في بعض الشركات ، يمكن الوصول إلى نظام إدارة المواهب عبر برامج الكمبيوتر ؛ في حالات أخرى ، يعتبر التواصل غير الرسمي بين المديرين وموظفي الموارد البشرية هو النهج المستخدم.
ما هي العمليات التي تشكل جزءًا من نظام إدارة المواهب؟
يمكنك تضمين الأنظمة التالية عندما تتعامل مع إدارة المواهب كإستراتيجية أعمال عامة لتوظيف الموظفين الموهوبين والاحتفاظ بهم.
- توظيف يخطط لاجتماع
- تطوير الوصف الوظيفي
- كتابة إعلان الوظيفة وتنسيب موقع التوظيف للنشر
- مراجعة مواد التطبيق
- مقابلة فحص عبر الهاتف أو عبر الإنترنت
- المقابلات الداخلية التي يمكن أن تتضمن اجتماعات متعددة مع العديد من موظفيك الحاليين
- مراجعة الاعتماد و فحص الخلفية
- جعل عرض العمل للشخص المختار
- الاتفاق على مبلغ العرض
- يوم بدء الموظف وعملية الإعداد
- معلومات ومقدمات ترحيب الموظف الجديد
- في العمل تمرين
- تحديد الهدف وردود الفعل
- التدريب وبناء العلاقات من قبل المدير
- أنظمة التغذية الراجعة الرسمية مثل إدارة الأداء أو عملية التقييم
- التطوير المستمر للموظفين
- التخطيط الوظيفي والتوجيه
- الترقيات ، التحركات الجانبية و التحويلات
- إنهاء العمل باختيار الموظف أو بسبب صاحب العمل
الدور الرئيسي للمدير في إدارة المواهب
كما هو مذكور ، فإن غالبية أنظمة العمل هذه في يد مدير الموظف بشكل مباشر. يمكن للموارد البشرية توفير الدعم والتدريب والنسخ الاحتياطي ، لكن التفاعلات اليومية التي تضمن نجاح الموظف الجديد تأتي من المدير. يأتي تطوير الموظف وتدريبه من تفاعله اليومي النشط مع المدير.
يمكن للموارد البشرية أن تأخذ زمام المبادرة في بعض الأنشطة التي تراها في هذه القائمة ، لا سيما في تعيين واختيار موظفين جدد ، وفي حالة إنهاء التوظيف. تشارك الموارد البشرية أيضًا بعمق في نظام إدارة الأداء والتخطيط الوظيفي وما إلى ذلك من قيادة تطوير الأنظمة.
لكن المديرين هم الوسيلة لتنفيذها من أجل الاعتراف العام بعمل الموظف والاحتفاظ المستمر بالموظف. خذ المسؤولية على محمل الجد ؛ هذا مهم.
دمج إدارة المواهب بالكامل في مؤسستك
إدارة المواهب هي استراتيجية عمل ويجب عليك دمجها بالكامل في جميع العمليات المتعلقة بالموظفين في المنظمة. يعد جذب الموظفين الموهوبين والاحتفاظ بهم في نظام إدارة المواهب مهمة كل عضو في المؤسسة ، ولكن بشكل خاص المديرين الذين لديهم موظفون (موهوبون).
تتضمن الإستراتيجية الفعالة أيضًا مشاركة المعلومات حول الموظفين الموهوبين وإمكانياتهم المسارات الوظيفية عبر المنظمة. وهذا يمكّن الإدارات المختلفة من تحديد المواهب المتاحة عند إتاحة الفرص أو ظهورها.
منظمة تفعل هذا النوع من تخطيط التعاقب الفعال يتأكد من أن أفضل المواهب مدربة ومستعدة لتولي المنصب التالي في مسار حياتهم المهنية. تخطيط التعاقب يفيد الموظفين ويفيد المنظمة. يتواصل المدراء عبر المؤسسة مع الموظفين الذين تقوم بإعدادهم لأداء دورهم الكبير التالي.
في المنظمات الأكبر ، تتطلب إدارة المواهب نظم معلومات الموارد البشرية (HRIS) تتبع المسارات الوظيفية للموظفين وتدير الفرص المتاحة للموظفين الموهوبين.
المزيد عن إدارة المواهب
اكتشف المزيد عن أنظمة العمل التي تشمل إدارة المواهب وأفضل الممارسات في إدارة المواهب. سيضمن نهجك الفعال لإدارة المواهب جذب الموظفين الذين تحتاجهم لتحقيق النجاح في العمل والاحتفاظ بهم.