الموارد البشرية

لماذا تحتاج إلى حلفاء في العمل

نصائح حول كيفية تطوير التحالفات في مكان عملك

زملاء العمل يناقشون المشروع ويصبحون حلفاء.

••• هيرو إيماجيس / جيتي إيماجيس



لماذا تعمل؟ أنت تعمل من أجل المال والفوائد بالطبع. ولكن بمجرد أن تكسب عيشًا لائقًا وتلبية احتياجاتك الأساسية ، يعمل معظم الناس لأسباب أخرى أيضًا.

تظهر الدراسات الاستقصائية للموظفين أن الناس يريدون التحدي في عملهم. يريدون التقدير من الناس الذين يحترمونهم. يريدون من الرئيس أن يلاحظ متى يفعلون أكثر مما هو متوقع. لكن الأهم من ذلك كله أن الناس يريدون إنجاز عملهم الشخصي مهمة .

سواء كانت هذه المهمة هي تحويل نهج مؤسستك إلى الجودة أو تقديم ملف ادارة الأداء نظام يساعدك على تطوير قوة عاملة متفوقة ، فأنت بحاجة إلى حلفاء في العمل. مهما كانت مهمتك مهمة أو معقولة أو مفيدة ، فمن غير المرجح أن تنجزها دون مساعدة. ولهذا السبب تحتاج إلى تحالفات في العمل.

فوائد وجود حليف

الحليف هو شريك يقدم المساعدة وفي كثير من الأحيان ، الصداقة. من المرجح أن يدعم حلفاؤك وجهات نظرك وأسبابك. إنها تساعد في حل المشكلات ، وتقديم المشورة ، وتعمل كلوحة صوت عندما تحتاج إلى أذن مستمعة وتقدم منظورًا مختلفًا حتى تتمكن من رؤية مؤسستك على نطاق أوسع.

10 نصائح حول كيفية بناء التحالفات

يمكن أن تعمل التحالفات من أجل الخير ويمكن إجراؤها أيضًا لأسباب أقل من إيجابية. عند تقديم هذه المعلومات ، أفترض أن لديك مصالح مؤسستك وزملائك في العمل في صميم القلب. مع وضع ذلك في الاعتبار ، إليك عشر نصائح ستساعدك على تطوير تحالفات العمل التي ستساعدك على إنجاز مهمة عملك.

  1. يشكل الاتصال الفعال الأساس لتحالف العمل الإيجابي. يجب أن تكون قادرًا على إخبار حليفك المحتمل بما تحتاجه والاستماع بعمق لما يحتاجون إليه. تحافظ خطوط الاتصال المفتوحة على تدفق المعلومات والآراء والدعم. ضع نفسك مكان حليفك واحترم وجهة نظره التي قد تكون مختلفة عن وجهة نظرك.
  2. عامل حلفائك على قدم المساواة. بغض النظر عن موقعهم داخل مؤسستك ، فإن جميع الأشخاص متساوون ؛ لديهم فقط وظائف مختلفة. نعتقد أن هذا. تصرف كما لو كنت تؤمن بهذا كل يوم. سوف تجتذب تحالفات قوية وناجحة.
  3. عرض الاحتراف التام. لا تشارك أبدًا في النميمة أو في مناقشة أعمال زملاء العمل من وراء ظهورهم. الناس سوف ثقة وأنت واعلم أن ما يقولونه لك آمن بين يديك. التحالفات تعمل فقط عندما تكون الثقة موجودة.
  4. اقضِ وقتًا مع حلفائك. كن متاحًا للاستماع ووضع الإستراتيجيات وتناول الغداء معًا من حين لآخر. تأكد من أنك لا تقوم بتشكيل نادي حصري يخافه باقي أعضاء منظمتك ويستاءون منه. لكن ، يجب أن تأخذ الوقت الكافي لتطوير علاقات قوية مع حلفائك.
  5. عند العمل في مشروع معًا ، ابذل دائمًا قصارى جهدك. كن الشخص الذي يرغب في بذل المزيد من الجهد لتقوية التعاون والنتيجة أو المنتج. إنتاج أعمال يفخر الحلفاء بدعمها.
  6. اختر معاركك بحكمة. استسلم أحد الزملاء لزميل آخر في العمل مؤخرًا بشأن قرار التوظيف. عندما استفسرت عن سبب ترك رأي الشخص الآخر يسود ، أجاب بأنه بحاجة إلى دعم الزميل في قضايا أكثر أهمية. استسلم للقرارات الصغيرة ، أو القرارات التي تبدو أكثر أهمية لزميل العمل. ستحصل بسهولة على دعم للقرارات التي تهمك.
  7. حافظ على وعودك. إذا قلت أنك ستفعل شيئًا ما ، فافعله. يحتاج الناس إلى الاعتماد عليك وعلى المواعيد النهائية التي تلتزم بها. مرة أخرى ، إنها مسألة تنمية الثقة.
  8. قم بحل أي نزاعات أو نزاعات في أقرب فرصة ممكنة. الصراع الذي لم يتم حله يتفاقم تحت السطح في المنظمات. يقوض الصراع الذي لم يتم حله بناء التحالف والتقدم المتبادل الهادف نحو إنجاز المهام الشخصية والتنظيمية.
  9. كن حليفا. ادعم قدرة زميلك على إنجاز مهمته أيضًا. منح الفضل للأفكار والحلول. التعبير علنًا عن دعمك للاتجاه الذي يريده حليفك. بافتراض أنك تدعم بالفعل فكرة (لا يُسمح بالتلفيق) ، فكن من بين أول من يدعم الفكرة لفظيًا. لا تنتظر حتى ترى في أي اتجاه تتجه بقية المجموعة. يتظاهر الشجاعة المهنية والتحدث مبكرا. لقد أتيحت لي الفرصة لدعم افتتاح مرفق في ولاية مختلفة مؤخرًا. عملت الأرقام لصالح شركتي وقد قدر زميلي دعمي الشفهي المبكر.
  10. أخيرًا ، لا تطعن حليفًا في الجانب الأعمى أبدًا. إذا كانت لديك مشكلة في أفعالهم ، فتحدث إلى حليفك مباشرةً. لا تتحدث إلى رئيسهم أو رئيسك في العمل لأنه إذا كان هذا هو الشخص الأول الذي يسمعه حليفك عن مشكلة ما ، فإنك قد فجرت الفهم الأساسي للتحالف. إذا تخلت عن حليفك ، فقد تقضي سنوات في إعادة تطوير العلاقة ، إذا كانت الثقة على المستوى السابق ممكنة مرة أخرى.

إن بناء التحالف عملية حساسة يمكن أن تنحرف بسهولة. يستغرق بناء التحالف وقتًا وجهدًا والتزامًا وأحيانًا لا تحصل على ما تريد. ولكن ، إذا كنت ترغب في إنجاز مهمة عملك الشخصية ، بافتراض أن مهمتك إيجابية ومتوافقة مع مهمة مؤسستك ، يجب أن يكون لديك حلفاء في العمل.