يمكنك رفع معنويات الموظفين

أفكار بسيطة لتحسين الروح المعنوية في مكان عملك

•••

كولور بليند إيماجيس / إيماج بانك / جيتي إيماجيس

تصف معنويات الموظف النظرة العامة والموقف والرضا والثقة التي يشعر بها الموظفون في العمل. عندما يكون الموظفون إيجابيين بشأن بيئة عملهم ويعتقدون أنهم قادرون على تلبية أهم احتياجاتهم المهنية والمهنية ، تكون معنويات الموظفين إيجابية أو عالية.

مثل تحفيز الموظف ، لا يمكنك إعطاء الموظف معنويات إيجابية. بصفتك صاحب عمل ، فإنك تتحكم في مكونات كبيرة من البيئة التي يعمل فيها الموظفون كل يوم. وبالتالي ، فأنت مساهم قوي في معرفة ما إذا كانت معنويات الموظف إيجابية أم سلبية.

تتضمن أجزاء البيئة التي تتحكم فيها والتي لها تأثير على معنويات الموظفين أشياء مثل فعالية مديرك ، وجودة تفاعل المدير مع الموظفين ، والطريقة التي يتفاعل بها الموظفون مع بعضهم البعض على أساس يومي.

أنت تحمل البطاقات لإنشاء ملف البيئة أو الثقافة حيث يتم تقييم هذه العوامل الإيجابية. بالنسبة للمبتدئين ، الأمر بسيط مثل المكافأة والتقدير للمديرين الذين يعرضون أفضل الخصائص التي تريد رؤيتها في تفاعلاتهم مع الموظفين.

المساهمون في معنويات الموظف الإيجابية

عندما يثق الموظفون في قدرة قيادة الشركة ، فإنهم يميلون إلى أن تكون لديهم معنويات إيجابية. عندما يتشاركون رؤية إلى أين تتجه الشركة ويكونون إيجابيين بشأن الاتجاه ، يُظهر الموظفون أيضًا معنويات عالية.

الشعور بجزء من الأهداف أكبر من أنفسهم (وعملهم) يساهم بشكل كبير في معنويات الموظفين الإيجابية. يريد العديد من الموظفين أن يشعروا كما لو أنهم جزء من شيء مهم وأن المساهمة في النجاح من أجل الصالح العام تعد بمثابة معزز حقيقي للروح المعنوية. التركيز العميق على تلبية احتياجات العملاء يعزز أيضًا معنويات الموظفين الإيجابية.

التواصل عامل مهم آخر في معنويات الموظف الإيجابية. يريد الموظفون الشعور بأنهم مطلعون على المعلومات المهمة عن شركتهم وعملائهم ومنتجاتهم. يحتاجون أيضًا إلى معلومات حالية حتى تتوافق القرارات التي يتخذونها مع نجاحهم في الشركة.

يلعب تفاعل الموظفين مع مديرهم المباشر وزملائهم في العمل دورًا في معنويات الموظفين. تأثير، العلاقات الشخصية المتناغمة تعزز معنويات الموظفين وجعل الموظفين يشعرون أن الذهاب إلى العمل مسعى جدير بالاهتمام بالإضافة إلى تحصيل الراتب.

العلاقة مع مديرهم المباشر وتواصلهم وتفاعلهم مع كبار المديرين مهمة أيضًا. يريد الموظفون أن يشعروا كما لو كان يتم تقديرهم على قدم المساواة مع الموظفين الآخرين وأن يحظى باحترام كبير من قبل فريق كبار القادة.

منتقدي معنويات الموظف الإيجابي

عندما يكره الموظفون مديرهم ويتنافسون مع زملائهم في العمل على الاهتمام والتقدير ، تكون الروح المعنوية منخفضة بشكل عام. إذا كان الموظفون يفتقرون إلى الثقة في قيادة الشركة وتوجيهها ، فسوف تتأثر الروح المعنوية أيضًا. عندما يكون الموظف غير متأكد مما هو متوقع منه (وبالتالي يعاني من نقص في الإنجاز) تكون الروح المعنوية منخفضة.

خطوات لتحسين معنويات الموظف

تشمل العوامل التي يمكن أن تساهم في معنويات الموظفين الإيجابية ما يلي:

• توفير موظفين إداريين وقياديين معقولين وداعمين يتمتعون بالنزاهة ويعاملون الموظفين بإنصاف وثبات. تجنب المحسوبية .
• معاملة الموظفين باحترام.
• معاملة الموظفين كما لو كانوا أحد أهم موارد مؤسستك
• تقديم منتظم اعتراف الموظف .
• اتخاذ الإجراءات التي تمكن الموظفين حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات بشأن وظائفهم.
• تقديم اتصال مفتوح ومنتظم حول القضايا المهمة للموظفين.
• تقديم التغذية الراجعة والتدريب.
• تقديم مزايا وتعويضات أعلى من متوسط ​​الصناعة.
• منح الموظفين الفرصة لتطوير مهاراتهم المهنية وحياتهم المهنية.
• تقديم امتيازات للموظفين وأنشطة الشركة.

يمكنك قياس نجاح مؤسستك ، جزئيًا ، عن طريق قياس رضا الموظفين. بناء معنويات إيجابية للموظفين ليس بالأمر الصعب ؛ لا يتطلب الأمر سوى الرغبة والوقت والالتزام من جانب الإدارة والمنظمة.