كيف تقدم الاعتراف الذي يحفز موظفيك
••• فيزكس / إستوك / جيتي إيماجيس بلس
هل سبق لك أن كنت موظف الشهر ؟ هل لديك أفضل موقع حسب تصويت الأقران؟ هل حصلت على مكان وقوف السيارات الرائع هذا بجوار باب الشركة لمدة أسبوع أو أكثر؟
هل فزت بجائزة العمل الجماعي عن ربع السنة ، لكنك لست متأكدًا تمامًا من السبب؟ هي احتمالات ، أنت ضحية اعتراف الموظف لم يكن ذلك تحفيزيًا وعلى الأرجح تم القيام به بشكل خاطئ.
ربما شعرت بالرضا عن التقدير ، لكن من غير المرجح أن يشاركك زملاء العمل فرحتك. هؤلاء الموظفون الذين لم يتم ترشيحهم للاعتراف ، والذين لا يفهمون معايير منح المكافأة ، يتأثرون بشكل عام سلبًا بتقدير الموظف.
هذا أمر محبط بشكل خاص عندما يعتقد الموظف أن مساهمته كانت مكافئة أو أفضل. أو ، يصبح التعرف على الموظف مزحة (يجب أن يكون دورك لتكون موظف الشهر) أو عامل محفز (لم يتم ترشيحي ، لذا انس الأمر عندما تحتاج إلى المساعدة مرة أخرى في وقت ما).
تعتبر الجوائز التي يتم التصويت عليها مسابقة شعبية بشكل عام ، خاصةً عندما لا يتم وضع معايير قوية للتقييم. أو ، إذا كان الوقت اللازم لتقديم تصويت مثقف غير متوفر أو غير معوض ، فلن يزعج سوى القليل عناء المشاركة.
فخاخ التعرف على الموظف التحفيزي
يمكنك تجنب فخ التعرف على الموظف التي:
- افرد موظفًا أو عددًا قليلاً من الموظفين الذين تم اختيارهم بشكل غامض للاعتراف بهم
- استنزف معنويات الكثيرين الذين فشلوا في الفوز أو الترتيب أو حتى العرض
- إرباك الأشخاص الذين يستوفون معايير التعرف على الموظف حتى الآن لم يتم اختيارهم
- ابحث عن أصوات أو معايير شخصية أخرى لتحديد الفائزين.
اعتراف الموظف تحفيزي ومفيد
اعتراف الموظف هو أحد مفاتيح تحفيز الموظف الناجح . اعتراف الموظف يتبع الثقة كعامل في رضاء الموظف مع مشرفهم ومكان عملهم.
الاعتراف غير الرسمي ، في بعض الأحيان مثل قول شكرا ورجاء ، يجب أن يكون في أذهان كل موظف كل يوم . المشرفون وزملاء العمل ، على وجه الخصوص ، لديهم الفرصة للثناء على أفضل الجهود وتشجيعها يوميًا. هذه النصائح سوف تساعدك بنجاح تقديم المزيد من الاعتراف الرسمي هذا أمر ذو قيمة وقيمة وتحفيزية.
- حدد السلوكيات التي يريد مكان عملك التعرف عليها. في شركة العميل ، قرر فريق الاعتراف العمل بروح الفريق الواحد ، والمضي قدمًا ، وسنوات الخدمة. قامت شركة أخرى بتقدير الموظفين لمساهماتهم في نجاح زملائهم في العمل.
- حدد المعايير التي سيتم من خلالها الحكم على المستفيدين المقترحين أو تقييمهم وإبلاغهم بها بحيث يكون الناس واضحين بشأن ما يتعين عليهم القيام به للتأهل للاعتراف. (يجب ان تفهم ما هي التوقعات الواضحة إذا كان لديك أي فرصة لمقابلتهم. كلما كان ذلك أوضح ، كان ذلك أفضل.)
- أعلن عن التكريم والمعايير التي وضعتها للجوائز وانقلها. امنح الموظفين الفرصة لطرح الأسئلة ومناقشة ومشاركة معنى المعايير.
- تصميم وتوصيل العملية التي سيتم من خلالها اختيار الموظفين للاعتراف بهم بحيث يفهم جميع الموظفين بوضوح عملية الاختيار. سيرغبون أيضًا في معرفة من الذي سيقرر ، بناءً على المعايير المعلنة ، من سيفوز بالجوائز.
- امنح الناس وقتًا للتأهل للاعتراف.
- يجب أن يحصل كل إدخال مؤهل للاعتراف على الاعتراف.
- إذا كانت القيود المالية تمثل مشكلة ، فإما مبالغ الاعتراف الحالية التي يمكنك تحملها. أو ، أعلن عن جميع الموظفين المؤهلين ، امتدحهم علنًا لمساهمتهم ، ثم ضع جميع الأسماء في الرسم لتحديد الفائز المحظوظ.
- قم بتكبير قيمة الاعتراف من خلال هذه الأساليب: تسمية الموظفين علنًا ، ووضع أسماء الموظفين في النشرة الإخبارية ، وإرسال إعلان عبر البريد الإلكتروني على مستوى الشركة ، وما إلى ذلك.
هل من المقبول ترشيح أشخاص أو مشاريع والتصويت فقط؟ في كتابي ، فقط للأحداث والجوائز التافهة والممتعة. لا يجب التعامل مع أي شيء ذي أهمية على أنه مسابقة شعبية. مثال؟
لدى إحدى الشركات العميلة ، في بيئة غرفة نظيفة ، مجموعات من الموظفين يقومون بتزيين النوافذ الخارجية المحيطة بمنطقة التصنيع في كل موسم عطلة. يصوت جميع الموظفين للنافذة المفضلة لديهم ، وتذهب هدية رمزية إلى الفرق التي قامت بتزيين النوافذ الثلاثة الأولى.
يعتبر الاعتراف الفعال والعادل والموظف تحفيزيًا لكل من الموظفين تلقي الاعتراف وزملائهم في العمل — تم بشكل صحيح.