الموارد البشرية

قيم القيادة وأخلاقيات مكان العمل

سر أساسي في عوامل النجاح التي تحدد القادة الفعالين

جدول المحتوياتوسعتجدول المحتويات

الصورة عن طريق Ran Zheng The Balance 2019

يعرف القادة ما يقدرونه. كما أنهم يدركون أهمية السلوك الأخلاقي. يعرض أفضل القادة كلاهما قيمهم الأساسية وأخلاقياتهم في أسلوب قيادتهم وأفعالهم. يجب أن تكون أخلاقياتك وقيمك القيادية مرئية لأنك تعيشها في أفعالك كل يوم.

انعدام الثقة مشكلة في العديد من أماكن العمل. إذا لم يحدد القادة أبدًا قيمهم في أماكن العمل هذه ، فإن عدم الثقة يكون مفهومًا. لا يعرف الناس ما يمكن أن يتوقعوه. إذا حدد القادة قيمهم وشاركوها ، عيش القيم يوميا - سيخلق الثقة بشكل مرئي. إن قول عاطفة وفعل شيء آخر سيضر بالثقة - ربما إلى الأبد.

ل امشي في حديثك كقائد هي أهم طريقة يمكنك من خلالها اشرح لماذا يمكن للموظفين أن يثقوا بك وأنك قائد أخلاقي ومبدئي.

ثلاثة أسس للثقة اقترحها الدكتور دوان سي. Tway. يسمي الثقة بناء لأنها مبنية من هذه المكونات الثلاثة: القدرة على الثقة ، وإدراك الكفاءة ، وإدراك النوايا.

أخلاقيات مكان العمل خذ نفس الطريق. إذا كان لدى قيادة المنظمة أ مدونة لقواعد السلوك والتوقعات الأخلاقية ، فإنها تصبح مزحة تنظيمية إذا كان القادة يفشلون في الارتقاء إلى مستوى التعليمات البرمجية المنشورة . القادة الذين يظهرون السلوك الأخلاقي يؤثرون بقوة على تصرفات الآخرين.

لإحداث فرق حقيقي في مؤسستك ، عليك أن تفعل الثلاثة. كتب قارئ لدعم هذا الرأي.

داخل المنظمات التي أتيحت لي الفرصة للعمل فيها ، تم توصيل القيم الأساسية من خلال الإجراءات في الغالب - بالطرق التي تتم بها الأعمال التجارية على أساس يومي ، وليس بالكلمات المنطوقة أو المكتوبة مباشرة.

أنا من أشد المدافعين عن القيم المثبتة أكثر من الكلام المكتوب أو المنطوق - الأفعال تتحدث بصوت أعلى. لكنني أعتقد أيضًا أن القيم المكتوبة التي تعزز وتدعم إجراءات محددة ، وإجراءات محددة تعزز وتدعم القيم المكتوبة ، تشكل مزيجًا قويًا. قوتهم تتجاوز بكثير قوة هذا أو ذاك في حد ذاته. إذا تم تدوينها وإثباتها في العمل ، فيمكننا حقًا أن نرفع أقدامنا إلى النار عندما نحتاج إلى ذلك.

اختر قيمك القيادية

2:10

شاهد الآن: 8 صفات تصنع قائدًا استثنائيًا

فيما يلي أمثلة على القيم. يمكنك استخدام هذه القيم كنقطة بداية لمناقشة القيم داخل مؤسستك:

الطموح ، الكفاءة ، الفردية ، المساواة ، النزاهة ، خدمة، مسؤولية، دقة، احترام التفاني ، التنوع ، التحسين ، الاستمتاع / المرح ، الولاء ، المصداقية ، الصدق ، الشفافية ، الابتكار ، العمل بروح الفريق الواحد ، التميز ، المساءلة ، التمكين ، جودة ، كفاءة ، كرامة ، تعاون ، إشراف ، العطف ، إنجاز، شجاعة ، الحكمة ، الاستقلال ، الأمن ، التحدي ، التأثير ، التعلم ، الرحمة ، الود ، الانضباط / النظام ، الكرم ، المثابرة ، التفاؤل ، الموثوقية ، المرونة ، الموثوقية ، المسؤولية ، خدمة العملاء.

كقائد ، اختر القيم والأخلاق الأكثر أهمية بالنسبة لك ، القيم والأخلاق التي تؤمن بها والتي تحدد شخصيتك. ثم عشهم بشكل مرئي كل يوم في العمل. إن العيش بقيمك هو أحد أقوى الأدوات المتاحة لك لمساعدتك على قيادة الآخرين والتأثير عليهم. لا تضيع أفضل فرصة لك لإشراك عقول وقلوب العاملين لديك وعملائك بعمق.

اختر بوعي قيم مؤسستك

المنظمات الفعالة التي تتمحور حول العملاء والموجهة نحو الموظف ، تطور معنى واضحًا وموجزًا ​​ومشتركًا للقيم / المعتقدات والأولويات والاتجاه داخل مؤسستها.

يريدون أن يفهم كل موظف القيم ، ويساهم في القيم ، ويعيش القيم. بمجرد تحديد القيم ، يجب أن تؤثر على كل جانب من جوانب مؤسستك.

يجب أن تدعم وترعى هذا التأثير أو أن تحديد القيم سيكون مضيعة للوقت. سيشعر الناس بالخداع والتضليل ما لم يروا تأثير التمرين داخل مؤسستك - كل يوم.

يجب أن يقود القادة في كل جانب من جوانب اختيار وتعيش قيم المنظمة.

أمثلة على قيم مكان العمل

تم تطوير هذه العينات من قيم مكان العمل من قبل العديد من المنظمات بتيسير من قادتها.

اختار مكتب تنمية الموارد البشرية هذه القيم باعتبارها انعكاسًا للكيفية التي يريدون من المنظمة إدراكها بها.

  • نزاهة
  • الانتماء / الاهتمام
  • المساعدة / المساهمة
  • الانسجام الداخلي وراحة البال
  • النمو الشخصي والتعلم والتحقق الذاتي
  • الإنجاز / الإنجاز
  • الاستقرار المالي
  • هزار

طور موظفو المركز الصحي لطلاب الجامعة الاختصار 'I CARE' كأداة لتذكر القيم والتعبير عنها. في الوثيقة النهائية ، يتم تحديد كل كلمة من خلال سلسلة من بيانات القيمة التي تصف كيفية التعبير عن القيمة في مكان العمل.

  • نزاهة
  • تعاطف
  • مسئولية
  • احترام
  • تفوق

خصائص أسلوب القيادة الناجح

كُتب الكثير حول ما الذي يجعل القادة ناجحين. ستركز هذه السلسلة على الخصائص والسمات والإجراءات التي يعتقد العديد من القادة أنها أساسية.

مصادر المادة

  1. DevOps.com. ' ثقافة الثقة '. تم الوصول إليه في 22 يونيو 2020.